400-6851-568
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偉大集團(tuán)，是一家以城鄉(xiāng)一體化發(fā)展項目開發(fā)建設(shè)為主，集投資、基金管理、地產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)業(yè)運(yùn)營、文化體育、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、節(jié)能建筑、工程建設(shè)、主題商貿(mào)、智慧社區(qū)、物業(yè)服務(wù)于一體產(chǎn)融結(jié)合的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。 ?三...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 【課程內(nèi)容】 【課程亮點(diǎn)】 2.剖析國有企業(yè)改革市場化、專業(yè)化、信息化和股權(quán)多元化的內(nèi)核，為國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并參與國際競爭提供邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實操性框架。 1：...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 在長達(dá)三個小時的會議講話中，許家印從文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等多個領(lǐng)域進(jìn)行了分析。 本周四晚上20:00，王吉鵬老師講作客直播間，為大家詳細(xì)講授恒大帝國的贏利之路以及未來...[查看詳細(xì)]
當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的攻堅階段，面對發(fā)展中存在的大量問題，整個國家經(jīng)濟(jì)都將面臨轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型則成為了本次改革的重頭戲。而企業(yè)自身的變革給企業(yè)文化帶來了一系列影響，也對企業(yè)文化建設(shè)和管理提出了新要求，即企業(yè)...[查看詳細(xì)]
今天的中國民營企業(yè)家們面臨著諸多問題：應(yīng)對資本寒冬，如何實現(xiàn)抱團(tuán)取暖，共同抵御潛在風(fēng)險；面對海外機(jī)遇，怎樣做到游刃有余，協(xié)同作戰(zhàn)拓展全球視野；做好財富傳承，如何將“家族企業(yè)”打造成為“企業(yè)家族”，真正實現(xiàn)企業(yè)的...[查看詳細(xì)]
今天的中國民營企業(yè)家們面臨著諸多問題：應(yīng)對資本寒冬，如何實現(xiàn)抱團(tuán)取暖，共同抵御潛在風(fēng)險；面對海外機(jī)遇，怎樣做到游刃有余，協(xié)同作戰(zhàn)拓展全球視野；做好財富傳承，如何將“家族企業(yè)”打造成為“企業(yè)家族”，真正實現(xiàn)企...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 以日本企業(yè)為代表的東方商業(yè)模式，圍繞著“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”構(gòu)造組織結(jié)構(gòu)，形成了“產(chǎn)（制造企業(yè)）、商（綜合商社）、融（主辦銀行）”三位一體結(jié)合的經(jīng)濟(jì)模式，這其實也是一種產(chǎn)業(yè)、商業(yè)與金融的共生模...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 不同的發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的或需要關(guān)注的主要問題和難點(diǎn)就會不同，處理不好企業(yè)就會中途夭折。據(jù)公開資料顯示：中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年，約60%的企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，約85%的企業(yè)在10年內(nèi)破產(chǎn)...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 不同的發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的或需要關(guān)注的主要問題和難點(diǎn)就會不同，處理不好企業(yè)就會中途夭折。據(jù)公開資料顯示：中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年，約60%的企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，約85%的企業(yè)在10年內(nèi)...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利或許正在消退，數(shù)據(jù)紅利卻剛剛開始。隨著全球數(shù)據(jù)量進(jìn)入爆發(fā)階段，基于海量數(shù)據(jù)深度學(xué)習(xí)的人工智能正在帶來新一輪產(chǎn)業(yè)變革?！皵?shù)據(jù)”+“人工智能”將成為未來5-10年的科技投資主線...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 我們只要做好應(yīng)有的禮儀才能為企業(yè)在形象塑造、文化表達(dá)上提升到一個稱心的位置。在工作中怎樣維護(hù)本身形象?在職場上如何表現(xiàn)得彬彬有禮，舉止有方? 5月8日仁達(dá)方略微課堂，解世鵬老師...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 仁達(dá)方略的集團(tuán)管控培訓(xùn)服務(wù)，可以幫助集團(tuán)企業(yè)在明確集團(tuán)總部管理功能、清晰各級企業(yè)之間管理界面的基礎(chǔ)上，通過有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、優(yōu)化的管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)體系，保證集團(tuán)整體的組織...[查看詳細(xì)]
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