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    仁達(dá)方略“大型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組管理整合”公益巡講盛況空前

    打破并購(gòu)重組整合瓶頸 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)協(xié)同效應(yīng)

    2010年11月27日,仁達(dá)方略“大型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組管理整合”公益巡講在北京國(guó)際會(huì)議中心隆重開(kāi)幕,圍繞“企業(yè)并購(gòu)重組、并購(gòu)重組后的管理整合、如何促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)調(diào)整重組”等核心話題進(jìn)行深入探討。 中國(guó)集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)馬玉良、國(guó)務(wù)院國(guó)資委原副局級(jí)巡視員李世華、《管理學(xué)家》CEO兼執(zhí)行主編慕云五、《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》雜志社主編孫瀅、仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)王吉鵬等數(shù)百位來(lái)自不同領(lǐng)域的知名人士和集團(tuán)企業(yè)代表出席了該次活動(dòng)。

    2010年是企業(yè)并購(gòu)重組高峰年,其中大型國(guó)有企業(yè)扮演著并購(gòu)重組的主角,汽車、煤炭、鋼鐵等行業(yè)的兼并重組一浪高過(guò)一浪,外資并購(gòu)的觸角也伸向我國(guó)證券、保險(xiǎn)、銀行等諸多領(lǐng)域,以吉利收購(gòu)沃爾沃為標(biāo)志的民營(yíng)企業(yè)更給并購(gòu)重組的大戲涂抹上濃重的一筆!并購(gòu)重組作為實(shí)現(xiàn) “保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”、振興行業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的主要手段,在政府和企業(yè)的雙重推動(dòng)下,呈現(xiàn)愈演愈烈之勢(shì),并購(gòu)重組的質(zhì)量和效果越來(lái)越受人關(guān)注。

    仁達(dá)方略管理咨詢公司擁有十幾年大型集團(tuán)企業(yè)管理研究與咨詢經(jīng)驗(yàn),并一直保持著對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組的高度關(guān)注和深入研究,依托自身在煤炭、鋼鐵、軍工、汽車、房地產(chǎn)等重點(diǎn)行業(yè)100多家集團(tuán)企業(yè)的實(shí)證研究,總結(jié)出大型集團(tuán)企業(yè)的整合原則和整合模式,提出了一系列并購(gòu)重組后的戰(zhàn)略整合、組織與制度整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合、品牌整合、財(cái)務(wù)集中和風(fēng)險(xiǎn)控制等,建立起科學(xué)實(shí)用的符合企業(yè)需求的并購(gòu)重組方法論體系,并以巡講、報(bào)告等多種形式向社會(huì)發(fā)布,以期與企業(yè)家、管理及經(jīng)濟(jì)學(xué)界、政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)交流、探討、碰撞,在更廣泛的范圍驗(yàn)證、分享并豐富、完善研究成果,從而幫助更多企業(yè)穿越并購(gòu)重組的泥沼,實(shí)現(xiàn)真正的跨越。

    在此次巡講中,仁達(dá)方略通過(guò)發(fā)布煤炭、鋼鐵、軍工、汽車、電力等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)集團(tuán)重組中的管理整合系列研究報(bào)告,將研究成果與各界共享。系列報(bào)告建立在大量詳實(shí)調(diào)研的基礎(chǔ)上,為企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組管理整合提供了全新的思維方式和解決方案。

    系列報(bào)告發(fā)布之后進(jìn)行的“企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組管理整合解決之道專題研討會(huì)”也是本次活動(dòng)的重頭戲,仁達(dá)方略的管理咨詢專家以主題演講和互動(dòng)的方式與大家一起探討了有關(guān)并購(gòu)重組后多元化集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織、集團(tuán)文化與品牌等焦點(diǎn)領(lǐng)域與熱點(diǎn)話題。

    中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)公司、鞍鋼集團(tuán)、中國(guó)中煤能源集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)冶金科工股份、中國(guó)化工集團(tuán)、中國(guó)恒天集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際航空股份、青島啤酒、華潤(rùn)啤酒、中影集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)墾集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)等百余家大型企業(yè)集團(tuán)及研究機(jī)構(gòu)的代表參與了巡講,并就一些困擾集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)整合的核心問(wèn)題進(jìn)行了深入廣泛的探討。

    “仁達(dá)方略大型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組管理整合公益巡講”圍繞企業(yè)集團(tuán)的并購(gòu)重組管理問(wèn)題展開(kāi),共分三場(chǎng),內(nèi)容涉及并購(gòu)重組戰(zhàn)略整合、并購(gòu)重組組織與制度整合、并購(gòu)重組人力資源與品牌整合等內(nèi)容,此次北京是首場(chǎng)。

    值此國(guó)家發(fā)布十二五規(guī)劃之時(shí),仁達(dá)方略發(fā)布的系列研究報(bào)告,可以幫助企業(yè)打破并購(gòu)重組后的管理整合瓶頸,切實(shí)解決并購(gòu)重組后的集團(tuán)化管理中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。

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