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文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 鋼鐵產業(yè)新格局即將形成。我國鋼鐵產業(yè)外部環(huán)境的不確定性、復雜性將更加突出，企業(yè)生存環(huán)境堪憂。并且，鋼鐵產業(yè)需求將不斷減少，整個鋼鐵行業(yè)的平均銷售利潤率也不斷下...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 沒人能夠準確統計并購重組的成功率，尤其是大型國企，原因很多，其中重要的一點是大家對成功的評判標準不同，而且并購重組的成功與否不是一成不變的，今天看起來成功的并...[查看詳細]
當前，煤炭企業(yè)并購重組已成為我國煤炭行業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢，也是煤炭企業(yè)做大做強、有效利用資源的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)并購重組過程中，管理者除了考慮企業(yè)并購重組后的資金解決方案、工資解決方案、員工安置分流解決方案外，還必...[查看詳細]
目前，我國煤礦企業(yè)兼并的整合主體在兼并小煤礦的過程中，主要采取以下五種兼并重組模式： 一、整體資產收購 整體資產收購是指被收購的煤礦企業(yè)清算、注銷。 a)一對一收購，收購方以被收...[查看詳細]
煤炭企業(yè)兼并重組后整合模式的選擇取決于兼并重組雙方之間的相互依賴程度。根據兼并重組企業(yè)與目標企業(yè)在戰(zhàn)略依賴性與組織獨立性需求程度的不同，可以采取不同的整合類型。這里的戰(zhàn)略依賴性(戰(zhàn)略相關性)，是目標企業(yè)在產業(yè)方向、...[查看詳細]
隨著國際煤炭行業(yè)生產集約化程度的不斷提高，大型煤炭企業(yè)經營更加多元化，煤炭出口更為集約化，國內煤炭行業(yè)也在市場環(huán)境變化與國家政策指導的雙重影響下，掀起了兼并重組的浪潮。由于受我國目前所處的歷史階段、經濟水平、法律環(huán)...[查看詳細]
“1 + 1 > 2”是對協同最通俗的解釋, 協同也正是因其概念的“簡單”而被人們廣為接受, 因其巨大的潛能而使企業(yè)趨之若鶩。因此, 煤炭企業(yè)在兼并重組中，要在戰(zhàn)略的指導下，通過選擇不同的戰(zhàn)略協同路徑來實現兼并...[查看詳細]
煤炭企業(yè)首先要選擇正確的多元化方向，建立有效的戰(zhàn)略關聯，其次要使所選擇的產業(yè)實現風險相抵、優(yōu)勢互補，形成一個平滑波動曲線，最終實現多元化產業(yè)的最優(yōu)組合。 當企業(yè)具備多元化經營的現實條件，同時處于多元化經...[查看詳細]
價值鏈理論認為，在企業(yè)的經營活動中，并不是每個經營環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值或者具有比較優(yōu)勢。企業(yè)所創(chuàng)造的價值和比較優(yōu)勢，實際上是來自于企業(yè)價值鏈上某些特定環(huán)節(jié)的價值活動，這些真正創(chuàng)造價值的、具有比較優(yōu)勢的經營活動，才是最有價...[查看詳細]
業(yè)務流程整合是組織運營行為規(guī)范化的保證，它涉及企業(yè)在信息、資金、物流、研發(fā)等諸多經營與生產要素的相互協調與緊密合作，因此是一項系統性的工作。通過業(yè)務流程的整合和流程優(yōu)化，企業(yè)的組織結構形成了中心控制層和技術實施層兩...[查看詳細]
品牌，是企業(yè)重要的無形資產，是廣大消費者對一個企業(yè)及其產品過硬的產品質量、完善的售后服務、良好的產品形象、美好的文化價值、優(yōu)秀的管理結果等等所形成的一種評價和認知，是企業(yè)經營和管理者投入巨大的人力、物力甚至幾代人長...[查看詳細]
在企業(yè)兼并重組過程中，企業(yè)各成員單位原來各不相同的企業(yè)文化共處于一個新的環(huán)境中，經過沖突與選擇的互動過程，必然發(fā)生內容和形式的變化。企業(yè)兼并重組后的文化整合是以原有企業(yè)文化為基礎，通過揚棄、創(chuàng)新、再造和重塑，最終形...[查看詳細]
資源是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎，在資源價格走向市場和采取競爭手段配置的過程中，由于準入門檻低，導致一些不具備辦礦條件的企業(yè)和個人利用其經濟實力上的優(yōu)勢參與礦業(yè)權競爭，存在通過炒賣資源牟利。由于沒有完善的煤礦企業(yè)準入制度，...[查看詳細]
小煤礦生產的危險系數高、工藝水平落后，運營、管理都不正規(guī)，存在著較高的安全隱患和潛在風險，而大型煤炭企業(yè)走正規(guī)化道路，在組織管理、生產管理、技術管理等方面都有較高的要求。兼并小煤礦成本高、風險大，為大型煤炭企業(yè)兼并...[查看詳細]
2010年，國家能源局明確表示煤炭企業(yè)鼓勵“跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制”的重組，強調優(yōu)進劣退。但就當前情況來看，“跨區(qū)域”仍然停留在政策文件上，沒有執(zhí)行到地方，兼并重組基本上停留在省域之內。 一、出資主體...[查看詳細]
隨著兼并重組的推進，一些兼并企業(yè)面臨著企業(yè)文化融合困難、各煤礦企業(yè)管理各成體系等各種管理問題。例如鄭煤集團兼并重組了45 個周邊煤礦，兼并的眾多中小煤礦企業(yè)產能分散，技術裝備落后，結構性矛盾突出，發(fā)展后勁不足;...[查看詳細]
隨著兼并重組的推進，一些兼并企業(yè)面臨著企業(yè)文化融合困難、各煤礦企業(yè)管理各成體系等各種管理問題。例如鄭煤集團兼并重組了45 個周邊煤礦，兼并的眾多中小煤礦企業(yè)產能分散，技術裝備落后，結構性矛盾突出，發(fā)展后勁不足;...[查看詳細]
煤礦企業(yè)兼并重組的手續(xù)復雜、稅費負擔較重主要表現在以下三個方面： 一是由于周邊礦權設置復雜影響辦證。如重慶煤業(yè)集團在貴州開發(fā)的木孔煤礦，其核準文件和相關資料已經齊備，但因與周邊小煤礦礦界重疊，致使采礦許...[查看詳細]
