當(dāng)前，煤炭企業(yè)并購重組已成為我國煤炭行業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢，也是煤炭企業(yè)做大做強(qiáng)、有效利用資源的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)并購重組過程中，管理者除了考慮企業(yè)并購重組后的資金解決方案、工資解決方案、員工安置分流解決方案外，還必須考慮企業(yè)文化的融合。企業(yè)文化的融合不僅關(guān)系到并購重組的全局，而且對重組后企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競爭力的提升都有重要影響。然而，在我國煤炭企業(yè)的并購重組過程中，由于企業(yè)文化的沖突而導(dǎo)致并購失敗的案例不在少數(shù)。為此，我們經(jīng)過多年的實踐與潛心研究，圍繞企業(yè)并購重組整合要求，以實現(xiàn)集團(tuán)化管理為目標(biāo)，提出企業(yè)并購文化融合大致需要經(jīng)歷以下五個過程：第一步，原文化識別和鑒定。第二步，新文化設(shè)計和文化融合計劃。第三步，新文化導(dǎo)入。第四步，新文化融合。第五步，新文化管理。成功的企業(yè)并購離不開有效的文化融合。煤炭企業(yè)文化的特質(zhì)使煤炭企業(yè)文化具有極強(qiáng)的異質(zhì)性和連續(xù)性，從而使煤炭企業(yè)并購存在可能的文化沖突。為有效地避免文化沖突，降低企業(yè)并購的文化風(fēng)險,就必須確立科學(xué)的文化融合程序，選擇適合煤炭企業(yè)實際的文化融合策略，形成新的煤炭企業(yè)文化模式。