前 言
黨的二十大報告擘畫了新時代中國特色社會主義的宏偉藍圖，報告首次把科教興國、人才強國、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展三大戰(zhàn)略擺在一起、專章闡述，強調(diào)“必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”，把“充分發(fā)揮人才作為第一資源的作用”寫入黨章，突出了人才工作在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程中的重要性、緊迫性，這為做好新時代人才工作錨定了戰(zhàn)略坐標，提供了根本遵循。
據(jù)統(tǒng)計，2017年以來，全國從省市到區(qū)縣已組建國有人才集團70余家。人才集團已成為各地人才服務(wù)市場化的一種全新探索，是推行人才工作市場化導(dǎo)向、打破人才工作壁壘的重要舉措。做強做大做優(yōu)人才集團，建設(shè)具有影響力、吸引力的人才蓄水池，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展壯大，對服務(wù)地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
本報告從人才集團成立方式、企業(yè)定位、業(yè)務(wù)選擇及組合、運營模式等進行系統(tǒng)分析，并對如何在市場化進程中避免新的政企不分、如何運用數(shù)字化、金融化手段驅(qū)動人才集團高效發(fā)展、如何把握人才產(chǎn)業(yè)園新賽道、如何構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的人力資源服務(wù)業(yè)新體系等熱點話題進行論述，為人才集團設(shè)立、運行、發(fā)展提供借鑒和參考。
目 錄
前 言
一、人才集團組建模式
（一）人才集團的成立方式
（二）人才集團的控股方式
二、人才集團企業(yè)定位
三、人才集團業(yè)務(wù)選擇與布局
（一）人才集團常見業(yè)務(wù)類型
（二）人才集團業(yè)務(wù)組合分析
（三）人才集團業(yè)務(wù)選擇
（四）人才集團業(yè)務(wù)創(chuàng)新——以人為中心
（五）人才集團空間布局
四、人才集團典型運營模式
（一）人力資源全鏈條服務(wù)模式
（二）“人才+”模式
五、人才集團投融資模式及資本運作
（一）投融資模式
（二）資本運作
六、人才集團市場化機制建設(shè)
七、熱點專題
1、如何在市場化進程中避免新的政企不分
2、如何運用數(shù)字化手段驅(qū)動人才集團高效發(fā)展
3、如何拓展金融業(yè)務(wù)賦能人才集團高質(zhì)量發(fā)展
4、如何把握人才工作重要賽道——人才產(chǎn)業(yè)園
5、如何構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的人力資源服務(wù)業(yè)新體系
八、附錄
附錄一：全國人才集團統(tǒng)計匯總
附錄二：人才集團業(yè)務(wù)統(tǒng)計
附錄三：人力資源行業(yè)政策匯總
（一）國家層面政策
（二）省市層面政策
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