400-6851-568
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仁達(dá)方略集團(tuán)品牌核心觀點(diǎn)：
集團(tuán)品牌是比企業(yè)產(chǎn)品更重要、更持久的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)核心競爭力所在;
仁達(dá)方略是國內(nèi)第一家對(duì)集團(tuán)品牌進(jìn)行系統(tǒng)研究，并建立專業(yè)的集團(tuán)品牌建設(shè)模型的咨詢公司。針對(duì)“成員多、業(yè)務(wù)多、層次多”的集團(tuán)品牌管理 需求，依托自身在集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域的豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合獨(dú)創(chuàng)CCBC集團(tuán)品牌建設(shè)模型，提煉出一套完整全面、行之有效的集團(tuán)品牌建設(shè)模式。幫助企業(yè)構(gòu)建集團(tuán)品牌的價(jià)值體系、管理體系和傳播體系，全方位地幫助企業(yè)解決在集團(tuán)品牌建設(shè)過程中的一系列關(guān)鍵問題。
服務(wù)內(nèi)容
集團(tuán)品牌系統(tǒng)診斷與評(píng)估：
品牌環(huán)境體系診斷、品牌價(jià)值體系診斷、品牌傳播體系診斷、品牌形象體系診斷……
集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：
品牌目標(biāo)體系規(guī)劃、品牌架構(gòu)梳理與整合
集團(tuán)品牌價(jià)值體系：
品牌定位、品牌核心價(jià)值訴求、品牌名稱、品牌口號(hào)
集團(tuán)品牌形象體系：
品牌形象標(biāo)識(shí)與應(yīng)用規(guī)范、品牌形象代言
集團(tuán)品牌傳播體系：
品牌傳播策略、品牌傳播內(nèi)容、品牌傳播渠道
集團(tuán)品牌管理體系：
集團(tuán)品牌管理組織機(jī)構(gòu)、品牌危機(jī)管理
仁達(dá)方略——引領(lǐng)中國集團(tuán)品牌咨詢的首席權(quán)威管理專家
仁達(dá)方略針對(duì)“成員多、業(yè)務(wù)多、層次多”的集團(tuán)品牌管理 需求，依托自身在集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域的豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合獨(dú)創(chuàng)CCBC集團(tuán)品牌建設(shè)模型，提煉出一套完整全面、行之有效的集團(tuán)品牌建設(shè)模式。這套歷經(jīng)實(shí) 踐考驗(yàn)錘煉的模式，能從戰(zhàn)略、組織、機(jī)制等根源上完善解決集團(tuán)品牌建設(shè)疑難，達(dá)成以下目標(biāo)：
一、強(qiáng)勢品 牌組合
為集團(tuán)客戶打造和諧有機(jī)、良效運(yùn)行的強(qiáng)勢品牌組合，創(chuàng)造集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的充沛驅(qū)動(dòng)力;
二、全面提升形象
將集團(tuán)品牌文化與企 業(yè)文化有效融合，全面提升集團(tuán)品牌“知名度、美譽(yù)度、忠誠度”，對(duì)內(nèi)鞏固集團(tuán)向心凝聚力，對(duì)外擴(kuò)展社會(huì)認(rèn)同感召力;
三、優(yōu)化資源，促進(jìn)增值
優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)外 資源、建立整合傳播機(jī)制，促使集團(tuán)品牌資產(chǎn)不斷增值，有效支持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);
四、創(chuàng)建管理機(jī)制
建立品牌決策、品牌經(jīng)營、危機(jī)防控等在內(nèi)的管理組織與模式，使集團(tuán)具有完備的品牌自主管理及創(chuàng)新能力 ;
全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：
