項(xiàng)目背景

該客戶為國有五大電力集團(tuán)企業(yè)之一，于2002年12月29日從原國家電力總公司分拆成立，5年來已經(jīng)在原4家勢均力敵的兄弟企業(yè)中一躍脫穎而出，成為最具成長性的國內(nèi)電力巨型企業(yè)，在某些時(shí)期運(yùn)營規(guī)模和財(cái)務(wù)指標(biāo)已問鼎國內(nèi)同行業(yè)榜首。

2006年，仁達(dá)方略已為該集團(tuán)企業(yè)提供了優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目效果明顯，獲得客戶高度好評，并與仁達(dá)方略公司及仁達(dá)方略項(xiàng)目組成員成為工作之外的好朋友，好伙伴。籍此，該企業(yè)追加了本次集團(tuán)品牌管控咨詢項(xiàng)目。

客戶需求

1、集團(tuán)及集團(tuán)下屬十余家分公司三家上市公司及百余家分支機(jī)構(gòu)的品牌名稱如何統(tǒng)合?

2、集團(tuán)品牌的內(nèi)涵怎么定位?

3、集團(tuán)品牌的維護(hù)支持系統(tǒng)如何建立?

4、集團(tuán)品牌的傳播系統(tǒng)如何建立?

5、集團(tuán)品牌的測評系統(tǒng)如何建立?

6、集團(tuán)品牌的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)如何建立?

仁達(dá)方略工作

仁達(dá)方略調(diào)閱了大量行業(yè)數(shù)據(jù)資料，對國內(nèi)外同行業(yè)、泛產(chǎn)業(yè)、及多元控股集團(tuán)戰(zhàn)略的泛社會(huì)性事業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全方位多角度的深度剖析，并以大量詳實(shí)的數(shù)據(jù)指標(biāo)為參照，以該集團(tuán)的深度調(diào)研為依據(jù)，以仁達(dá)方略在集團(tuán)品牌領(lǐng)域的深度研究工具為方法，分析整理出該電力巨型集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)品牌定位、集團(tuán)品牌傳播、集團(tuán)品牌管理等方方面面的涉集團(tuán)品牌管控咨詢項(xiàng)目的該企業(yè)集團(tuán)品牌分析建設(shè)程式，使其一躍成為國際同行首先具有集團(tuán)品牌戰(zhàn)略意識及建設(shè)效果的電力巨型企業(yè)。

客戶評價(jià)

仁達(dá)方略項(xiàng)目組以詳實(shí)的數(shù)據(jù)推理，淵博的理論知識，扎實(shí)的專業(yè)技能，良好的互動(dòng)溝通，為我們提供了超越期望的集團(tuán)品牌管控咨詢成果，并在工作溝通的同時(shí)再次與仁達(dá)方略項(xiàng)目組成員成為繼工作溝通完美搭檔的工作外良師益友。