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?經(jīng)過近幾年的發(fā)展，行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)取得了顯著成效。在“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的指導下，行業(yè)文化架構(gòu)體系、視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)文化建設(shè)考核評價體系、行為規(guī)范建設(shè)全面開展。推進服務(wù)品牌建設(shè)，確保行業(yè)文化架構(gòu)體系落地生根、開花結(jié)果。
?結(jié)合鮮明的行業(yè)服務(wù)特點，針對煙草工業(yè)、商業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀，開發(fā)形成“服務(wù)品牌建設(shè)體系”、“九力模型”“煙草服務(wù)品牌評價體系”，在細分服務(wù)對象的前提下，依據(jù)各個企業(yè)服務(wù)的個性化差異，從服務(wù)品牌概念、品牌形象、品牌傳播、品牌管理等打造企業(yè)的服務(wù)品牌體系。
?仁達方略多年堅持實證研究路線，保持對煙草行業(yè)的跟蹤性調(diào)研和研究，形成系列研究成果，并在多煙草工業(yè)及商業(yè)企業(yè)內(nèi)進行實踐與應用，在煙草行業(yè)服務(wù)過的客戶覆蓋煙草工業(yè)企業(yè)、煙草商業(yè)、煙機制造等多個類別及省屬、市局、縣局等不同層面公司，提供人力資源、企業(yè)文化、服務(wù)品牌、流程優(yōu)化、風險控制等一系列咨詢服務(wù)。
煙草行業(yè)的發(fā)展
中國煙草業(yè)屬于國家壟斷行業(yè)，憑借其獨有的壟斷級差高額稅利異軍突起，自八十年代組建以來每年的稅收都占國家財政收入的10%左右，是我國財政收入的第一來源，已發(fā)展成為國民經(jīng)濟的重要支柱行業(yè)。2003年度，煙草行業(yè)實現(xiàn)稅利1700億元， 2004年利稅水平更是突破兩千多億元，與1981年的63億相比，增長了近32倍，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
隨著經(jīng)濟全球化腳步的加快，我國煙草業(yè)面臨著具有資金、技術(shù)和經(jīng)營優(yōu)勢的國際跨國煙草集團的嚴峻挑戰(zhàn)。面對國內(nèi)國際新的行業(yè)格局，中國煙草行業(yè)立足國內(nèi)市場，著眼于國際市場，進一步加大了改革、整合與創(chuàng)新力度，為把我國煙草行業(yè)做大做強進行著不懈的努力。經(jīng)過近兩年大刀闊斧的變革，目前中國煙草行業(yè)進入了重要的調(diào)整時期和嶄新的發(fā)展階段，以共同發(fā)展為目標的卷煙工業(yè)企業(yè)在更高水平、更高層次的聯(lián)合重組進一步加快，大企業(yè)、大集團層出不窮，卷煙工業(yè)企業(yè)間強弱對比更加明顯，強者愈強，弱者愈弱的局面日益凸現(xiàn)。
中國煙草行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過改革開放的洗禮，特別是經(jīng)過近兩年突飛猛進的變革，取得了顯著成績。但是，由于煙草行業(yè)從計劃經(jīng)濟脫胎而來，受壟斷專賣專營時間過長，面對市場經(jīng)濟起步較晚，相對投入不足，并且煙草行業(yè)本身帶有的濃厚計劃經(jīng)濟色彩，使得中國煙草行業(yè)與發(fā)達國家相比存在較大差距和不少問題。面臨嚴峻的考驗，中國煙草既有良好的發(fā)展機遇，又有嚴峻的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)和機遇并存。
對行業(yè)的認識
(一)發(fā)展?jié)撃?
1. 充分發(fā)揮中國煙草的政策優(yōu)勢，在短時期內(nèi)全面創(chuàng)新性地整合中國煙草，打造迎接世界先進煙草業(yè)沖擊的“航空母艦”。
2. 十三億人的中國，人口占世界人口的五分之一，目前全球有13億余吸煙者，其中3.5億人在中國，占吸煙總?cè)藬?shù)的三分之一，中國已經(jīng)成為全球煙草生產(chǎn)和消費量的第一大國，中國煙草也成為最具開發(fā)潛力的一塊肥沃的煙草市場。
3. 繼續(xù)打造中國煙草網(wǎng)絡(luò)營銷體系，讓具有中國煙草特色的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢發(fā)揮更加強大的優(yōu)勢。
4. 五十萬中國煙草人擁有豐富的資源優(yōu)勢，這是保證中國煙草可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
5. 為保證中國煙草取得長足的進步，走上可持續(xù)發(fā)展之路，中國煙草人正在努力建設(shè)具有中國特色的煙草市場，塑造具有差異性的中國煙草業(yè)。
(二)存在不足
1. 觀念滯后，市場化程度較低：政企不分，權(quán)責不明 ;法規(guī)粗放，宏觀管理力度不夠;區(qū)域壟斷，阻礙統(tǒng)一大市場形成。
2. 集中度低，缺乏核心競爭力。
3. 高素質(zhì)人才不足，制約煙草企業(yè)的可持續(xù)運營。
4. 運行機制欠缺，缺乏先進的經(jīng)營管理手段。
5. 重視不夠，企業(yè)缺乏足夠的科技創(chuàng)新能力。
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