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仁達(dá)方略始終致力于國內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域的實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，以行業(yè)研究為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供高質(zhì)量的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控方案制定發(fā)展戰(zhàn)略，明晰發(fā)展方向和實(shí)施路徑，解決業(yè)務(wù)多元化方向和方式、國際化發(fā)展方向和步驟等方面的問題，提升核心競爭力和持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)。

圖書專著

《戰(zhàn)略實(shí)論》

作者：王吉鵬

出版社：企業(yè)管理出版社

首先，作者從實(shí)戰(zhàn)角度對(duì)戰(zhàn)略的本質(zhì)做出了全新闡述;其次，通過對(duì)選擇、定位和布局等構(gòu)成戰(zhàn)略的3大核心問題及其影響因素進(jìn)行詳細(xì)剖析，提出了作者的幾大原創(chuàng)觀點(diǎn)和戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的戰(zhàn)略協(xié)同方案;最后，通過對(duì)企業(yè)家戰(zhàn)略思維模式的研究推導(dǎo)出戰(zhàn)略變革理念和變革方式。

《戰(zhàn)略實(shí)論》代表仁達(dá)方略管理文庫“企業(yè)戰(zhàn)略系列叢書”的最新力作，集仁達(dá)方略15年戰(zhàn)略研究成果和20多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)800余家知名企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)為一體，創(chuàng)造性提出10大戰(zhàn)略實(shí)證觀點(diǎn)和4套實(shí)證模型，并結(jié)合29個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行剖析，為廣大管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃工作提供了全方位的思考框架、準(zhǔn)則和維度。是指導(dǎo)企業(yè)家發(fā)現(xiàn)自身戰(zhàn)略思維的盲點(diǎn)、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維模式的一部以道取勝、術(shù)法賅備的管理兵法;是一紙讓深陷泥淖的企業(yè)重新審視自我、積極自救的良方;是一部在世界經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整之際，中國企業(yè)借機(jī)轉(zhuǎn)型成行業(yè)領(lǐng)袖的實(shí)戰(zhàn)寶典!

《公司戰(zhàn)爭》

作者：仁達(dá)方略

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

2008年，是中國企業(yè)在高速成長的十年間最難熬的一年。通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)增長放緩，人民幣匯率不斷升值，出口受阻，能源及基礎(chǔ)原材料價(jià)格大幅上漲，全球金融動(dòng)蕩。在一系列潛在的危機(jī)面前，我們的企業(yè)家或許應(yīng)該認(rèn)真地思考一下：過去十年的高增長真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場機(jī)遇?現(xiàn)在的困境是因當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)造成的，還是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已不合時(shí)宜?作者認(rèn)為，決定企業(yè)生死的關(guān)鍵因素不是外部宏觀環(huán)境，而是企業(yè)是否有正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

本書依托于當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和管理現(xiàn)實(shí)，展示了一套經(jīng)過實(shí)踐證明的分析框架和工具，為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)性的方法，供企業(yè)成功地開創(chuàng)競爭新局面。本書第一次系統(tǒng)地提出企業(yè)在困難經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下進(jìn)行戰(zhàn)略突圍的思路和方法，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)有極大的指導(dǎo)意義。

研究報(bào)告：

《戰(zhàn)略思維模式變革研究》

要點(diǎn)介紹：沒有新的思維，就難以有新的發(fā)展、新的突破。

企業(yè)家每一次卓有成效的改革實(shí)踐，無不以思維方式的變革為前導(dǎo);企業(yè)每一次取得驕人的成績，無不以戰(zhàn)略思維來驅(qū)動(dòng)。緊縮經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，尋找戰(zhàn)略突圍的出路，開創(chuàng)戰(zhàn)略變革新思維是首當(dāng)其沖的任務(wù)!

《戰(zhàn)略變革新思維》首先從企業(yè)家在面對(duì)“嚴(yán)冬”來臨時(shí)如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的困惑著手，向讀者重新解讀了企業(yè)戰(zhàn)略的真正涵義。報(bào)告提出的第一個(gè)戰(zhàn)略新思維是企業(yè)家要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略思維模式，即企業(yè)家們要從“業(yè)務(wù)模式不等于贏利模式”、“不能路徑依賴”、“企業(yè)要長久”三個(gè)方面轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維模式。其次，提出了中國企業(yè)成功經(jīng)營的四項(xiàng)法則：中國企業(yè)要從經(jīng)營機(jī)會(huì)到經(jīng)營能力;中國企業(yè)要從失范經(jīng)營到健康經(jīng)營;中國企業(yè)需要戰(zhàn)略先導(dǎo);中國企業(yè)需要一流的企業(yè)家。第三個(gè)也是最重要的戰(zhàn)略變革新思維，就是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資的最優(yōu)組合。報(bào)告通過分析GE、長江集團(tuán)和復(fù)星集團(tuán)的成功多元化模式，總結(jié)出這三個(gè)大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化的共同成功因子，提出了產(chǎn)業(yè)組合平滑波動(dòng)曲線理論。此外，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合的方法上，報(bào)告提出了“基于內(nèi)外部因素的產(chǎn)業(yè)投資組合模型”和“基于產(chǎn)業(yè)生命周期的多元化產(chǎn)業(yè)組合矩陣”兩種多元化產(chǎn)業(yè)投資組合分析方法。最后一個(gè)新思維就是進(jìn)行商業(yè)模式變革。報(bào)告通過詮釋“構(gòu)建資源互補(bǔ)戰(zhàn)略聯(lián)盟”、“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合”、“顛覆傳統(tǒng)規(guī)則”、“建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”四種典型的商業(yè)模式變革形式，例證了企業(yè)在商業(yè)模式上的變革甚至顛覆將使企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆境重生。

報(bào)告以觀點(diǎn)帶動(dòng)案例，以案例佐證觀點(diǎn)，娓娓道來，相得益彰，將使讀者醍醐灌頂，發(fā)現(xiàn)自身戰(zhàn)略思維的盲點(diǎn)，開啟戰(zhàn)略變革的新思維?！稇?zhàn)略變革新思維》是企業(yè)家轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維模式、成功經(jīng)營企業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)投資的最優(yōu)組合以及進(jìn)行商業(yè)模式變革的一本以道取勝、術(shù)法賅備的管理兵法，是一紙讓深陷泥淖的企業(yè)重新審視自我、積極自救的良方，是一個(gè)時(shí)值世界經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整之際，中國企業(yè)借機(jī)轉(zhuǎn)型成為行業(yè)領(lǐng)袖的寶典!

《產(chǎn)融模式的路徑和方法研究》

要點(diǎn)介紹：本報(bào)告是在業(yè)內(nèi)權(quán)威專家的指導(dǎo)下，由仁達(dá)方略的研究團(tuán)隊(duì)歷時(shí)3個(gè)月，通過對(duì)國內(nèi)外的相關(guān)理論進(jìn)行深入研究，并結(jié)合大量的案例實(shí)證分析而成，以努力探尋產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)合的內(nèi)在機(jī)理及實(shí)施方式。第一部分首先介紹了研究產(chǎn)融模式的必要性、產(chǎn)融模式的內(nèi)涵以及產(chǎn)融模式對(duì)企業(yè)的意義;第二部分通過對(duì)通用電氣、三井集團(tuán)、海爾集團(tuán)等7家國內(nèi)外已取得產(chǎn)融模式階段性成功的案例分析，介紹了不同類型產(chǎn)融模式的優(yōu)劣勢(shì)以及實(shí)施過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和面臨的挑戰(zhàn);第三部分介紹了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融模式的三種路徑——組建財(cái)務(wù)公司，參、控股金融公司，組建金融控股公司，并對(duì)這三種路徑進(jìn)行了比較;第四部分介紹了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融模式的方法可以通過參、控股商業(yè)銀行，進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè)，成立產(chǎn)業(yè)投資基金等多種方式來實(shí)現(xiàn)。

《商業(yè)模式創(chuàng)新案例集》

要點(diǎn)介紹：本報(bào)告選取了20個(gè)當(dāng)今典型的商業(yè)模式創(chuàng)新成功案例，并根據(jù)創(chuàng)新的不同特點(diǎn)分成了六類。第一類是構(gòu)建資源互補(bǔ)戰(zhàn)略聯(lián)盟，講述了海爾融合了GE世界領(lǐng)先的電機(jī)技術(shù)、奔馳卓越的精工制造技術(shù)、寶潔獨(dú)占優(yōu)勢(shì)的衣物護(hù)理程序及海爾的品牌優(yōu)勢(shì)的“共同創(chuàng)造”聯(lián)盟，綠盛將一方的市場推廣渠道和另一方的網(wǎng)絡(luò)虛擬資源進(jìn)行整合的“R&V非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟”，以及森禾企業(yè)和農(nóng)戶的新合作模式——“準(zhǔn)股田制模式”;第二類是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合，講述了圣為的“BPS品牌包裝解決方案”和iphone的“整合手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值鏈”兩個(gè)案例;第三類是顛覆傳統(tǒng)規(guī)則，講述了萬達(dá)先和商戶達(dá)成租賃協(xié)議、再量身定制開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目的“訂單”制商業(yè)地產(chǎn)模式，豆瓣網(wǎng)實(shí)踐了Web 2.0的精神的“長尾”模式，以及分眾創(chuàng)造了“生活群媒體圈”全新的商業(yè)形態(tài);第四類是建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，講述了Apple將其硬件、軟件和服務(wù)聚合成一個(gè)娛樂生態(tài)系統(tǒng)，谷歌打造的一個(gè)不同的第三方都可以訪問的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);第五類是銷售模式創(chuàng)新，講述了米蘭春天建立的復(fù)合品牌營銷模式和匯通華城創(chuàng)立的“EMC合同能源管理”;第六類是運(yùn)營模式創(chuàng)新，分別講述了阿里巴巴中國特色的B2B模式、皇明太陽能的循環(huán)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈、Zara的快速時(shí)尚模式是實(shí)現(xiàn)方式的創(chuàng)新;攜程的在線旅游服務(wù)管理模式、億美軟通獨(dú)特的“賣三次”商業(yè)模式、麥當(dāng)勞借助優(yōu)秀的“快餐”品牌進(jìn)行地產(chǎn)經(jīng)營是生意概念的創(chuàng)新;雅昌創(chuàng)建的藝術(shù)品網(wǎng)站、東易日盛為消費(fèi)者提供整體的家裝解決方案是顧客價(jià)值的創(chuàng)新。

報(bào)告通過詳細(xì)解析20個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例，佐證了六種不同的商業(yè)模式創(chuàng)新類型。案例觀點(diǎn)分析透徹，語言娓娓道來，對(duì)商業(yè)模式領(lǐng)域的學(xué)者們有重要的研究參考價(jià)值，也是企業(yè)家們轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維模式、進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)踐寶典!

本報(bào)告詳細(xì)展示了產(chǎn)融結(jié)合的內(nèi)涵、路徑和實(shí)現(xiàn)方法，將會(huì)為廣大有志于尋求產(chǎn)融模式發(fā)展道路的企業(yè)管理者們提供一個(gè)相對(duì)完整的理論指導(dǎo)和實(shí)證分析，并希望產(chǎn)融模式能最終成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤倍增的最優(yōu)方式和路徑。

《當(dāng)前形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇》

要點(diǎn)介紹： 中國鋼鐵行業(yè)在2009年上半年走出周期底部,在政府頻頻出臺(tái)反周期政策的作用下,基建投資、汽車等成為拉動(dòng)鋼材消費(fèi)的重要力量。2009下半年，經(jīng)濟(jì)基本面的好轉(zhuǎn)和投資的高增長對(duì)鋼鐵行業(yè)景氣回升提供了支撐。鋼鐵企業(yè)受金融風(fēng)暴的沖擊，部分中小鋼鐵企業(yè)消失，并購、重組、兼并、控股等形式的行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大幕正式拉開。國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)資本和金融資本將繼續(xù)角逐中國龐大的鋼鐵發(fā)展產(chǎn)業(yè)，綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)將越做越強(qiáng)。競爭手段更為多樣化，市場環(huán)境更為復(fù)雜化，產(chǎn)品更新快速化。對(duì)于鋼鐵企業(yè)，今后還會(huì)有更多難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，也有更難把握的機(jī)遇。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，走出一條正確的、健康的、適合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展之路?

報(bào)告首先對(duì)我國當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、我國鋼鐵行業(yè)的基本概況、相關(guān)政策等進(jìn)行了分析，從而提出了當(dāng)前中國鋼鐵企業(yè)面臨的5個(gè)戰(zhàn)略困境;其次，報(bào)告提出了鋼鐵企業(yè)向上游資源領(lǐng)域延伸、業(yè)務(wù)多元化、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、兼并重組和實(shí)行產(chǎn)融模式六種發(fā)展戰(zhàn)略選擇，并以日本JFE鋼鐵公司為例，講述了鋼鐵企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇;最后，報(bào)告對(duì)鋼鐵企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和職能戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

本報(bào)告為鋼鐵企業(yè)全面把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略以及實(shí)施戰(zhàn)略提供了決策依據(jù)，是把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位方向不可或缺的專業(yè)性報(bào)告。

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，以及國際化的影響越 來越大，眾多的國內(nèi)企業(yè)面臨越來越復(fù)雜多變的競爭環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們發(fā)現(xiàn)企業(yè)面對(duì)的不確定性因素逐漸增加，決策環(huán)境愈加復(fù)。

在中國，市場環(huán)境與西方成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家相比較，透明性較低并且變化更快。中國市場的迅速膨脹在很多情況下可 能導(dǎo)致資本的無效分配和錯(cuò)誤的投資決策。另外，企業(yè)間的并購重組、業(yè)務(wù)重點(diǎn)的重新確定等等，也逐漸成為眾多國內(nèi)企業(yè)面臨的重大問題。

因此，持續(xù)的戰(zhàn)略支持成為許多企業(yè)致勝的關(guān)鍵。為了抓住市場機(jī)遇、獲得企業(yè)的持續(xù)增長與發(fā)展，從而能夠長久的贏 得市場競爭，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們逐漸深刻的感受到制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。

但是，仁達(dá)方略研究發(fā)現(xiàn)，很多企 業(yè)采取了一些錯(cuò)誤的方法制訂自己的發(fā)展戰(zhàn)略，比如：不切實(shí)際的設(shè)定未來目標(biāo); 過于依賴過去的經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的實(shí)施路徑，卻忽略了環(huán)境的變化;面對(duì)激烈的競爭環(huán)境，沒有 科學(xué)的分析、預(yù)測(cè)未來的核心競爭優(yōu)勢(shì)，以及實(shí)現(xiàn)或保持這些優(yōu)勢(shì)的方式方法，等等。

仁達(dá)方略的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務(wù)可 以幫助企業(yè)科學(xué)的解決上述問題，制定出基于現(xiàn)實(shí)競爭與長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)明確愿景與能力，明確發(fā)展方向與實(shí)施路徑，適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境，確保企業(yè)在長期 競爭與挑戰(zhàn)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)