項(xiàng)目名稱：某大型機(jī)械制造集團(tuán)戰(zhàn)略、組織、人力資源咨詢

項(xiàng)目時(shí)間：2009年8月——12月

項(xiàng)目概況：

客戶經(jīng)歷了40多年的發(fā)展的歷程，尤其近五年來(lái)快速發(fā)展，但在發(fā)展的同時(shí)問(wèn)題也越來(lái)越多。如公司最高決策者，充當(dāng)“救火隊(duì)”角色和“部門(mén)經(jīng)理”的角色，管理團(tuán)隊(duì)邊緣化和難作為已經(jīng)充分體現(xiàn);公司沒(méi)有清晰地回答業(yè)務(wù)方向、市場(chǎng)方向、產(chǎn)品方向;資源配置不合理，三個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)同一領(lǐng)域業(yè)務(wù)，市場(chǎng)平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)、生產(chǎn)平臺(tái)、統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)集成化效果未能體現(xiàn)等。

客戶關(guān)鍵問(wèn)題：

戰(zhàn)略層面：中高層管理者普遍戰(zhàn)略意識(shí)模糊，公司整體層面有一定的未來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)構(gòu)想，但在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的具體措施上不明確;

組織、流程、制度方面：組織目的和效用不明晰，存在職能交叉和責(zé)權(quán)利不對(duì)等現(xiàn)象;有一定的流程和制度體系，但管理效率不高;

人員配備、崗位職責(zé)層面：人才問(wèn)題已成為集中反映的焦點(diǎn)問(wèn)題;中層有明確的崗位職責(zé)，但執(zhí)行效果不好;基層崗位劃分及職責(zé)不明晰;

薪酬、績(jī)效：薪酬?duì)顩r普遍不滿意，薪酬管理、考核及激勵(lì)機(jī)制不完善;員工穩(wěn)定性較好，但內(nèi)部活力及競(jìng)爭(zhēng)性較差;

企業(yè)文化：整體創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任心、工作能力尚存在不足。

仁達(dá)方略解決方案：

通過(guò)訪談、問(wèn)卷、研討、資料研讀、實(shí)地考察等方式得到公司管理現(xiàn)狀的綜合分析;

在公司管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合外部環(huán)境的分析，提出公司戰(zhàn)略定位、功能定位、組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)分配、部門(mén)職責(zé);

在確認(rèn)的組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)的基礎(chǔ)上，得到核心管理流程、定崗定編、崗位職責(zé);

在定崗定編、崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，提出薪酬體系、績(jī)效體系的建設(shè)方案。

項(xiàng)目成果：

《戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報(bào)告》

《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》

《核心管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告》

《人力資源咨詢報(bào)告》

客戶評(píng)價(jià)：

仁達(dá)方略團(tuán)隊(duì)給我們企業(yè)提供了清晰的戰(zhàn)略定位和職能管理建議，非常滿意。