項(xiàng)目名稱：某軍工企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

項(xiàng)目時(shí)間：2003年7月—9月

項(xiàng)目背景：

客戶是國家航天武器系統(tǒng)研制的專業(yè)研究所，成立三十多年來，為我國航天武器系統(tǒng)研制和國防現(xiàn)代化做出了重要貢獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到了發(fā)展壯大，在某些領(lǐng)域形成了國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并造就了一批專業(yè)技術(shù)上的優(yōu)秀人才。

隨著市場(chǎng)競爭加劇和外部環(huán)境的變化使行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化?？蛻粢郧暗娜蝿?wù)多來自上級(jí)主管部門，但隨著軍品采購體制的逐步市場(chǎng)化和航天系統(tǒng)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，客戶一方面面臨著來自航天系統(tǒng)內(nèi)部其他研究所的競爭，另一方面也面臨著來自系統(tǒng)外的潛在進(jìn)入者的競爭。毋庸質(zhì)疑，這樣的競爭會(huì)日趨激烈。對(duì)于客戶這樣一個(gè)沒有市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)的研究所來說這將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。其次，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給員工的思想帶來了不小的沖擊，尤其是科研人員面對(duì)內(nèi)外收入的懸殊差距和對(duì)所內(nèi)管理體制的很多無奈，近幾年里所里人才流失嚴(yán)重，也成為嚴(yán)重制約技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先的因素。

面對(duì)外部的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，原來計(jì)劃體制下事業(yè)單位的運(yùn)作機(jī)制已不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的要求，因此，實(shí)現(xiàn)從原來計(jì)劃體制下的事業(yè)單位向更加市場(chǎng)化的企業(yè)的轉(zhuǎn)變也就成為必然，這也符合國家和航天系統(tǒng)的總體改革思路。但是，如何在轉(zhuǎn)變中繼續(xù)保持核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在競爭中立于不敗之地，進(jìn)而在市場(chǎng)競爭中抓住機(jī)遇發(fā)展壯大，又成為擺在客戶領(lǐng)導(dǎo)和員工面前既嶄新又現(xiàn)實(shí)的課題。

客戶關(guān)鍵問題：

管理和運(yùn)行機(jī)制不適應(yīng)改革發(fā)展的需要;

企業(yè)化職能如戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源開發(fā)與管理職能缺失;

資源配置不合理。

仁達(dá)方略解決方案：

為客戶進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。通過訪談?wù){(diào)研診斷分析，客戶內(nèi)外部資料的收集和研讀，結(jié)合仁達(dá)方略多年來的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，為客戶在新的環(huán)境下重新設(shè)計(jì)了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。

為客戶完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。包括組織體系重新構(gòu)架、管理職能的充實(shí)和改善、業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化、項(xiàng)目管理制度的設(shè)計(jì)完善、目標(biāo)管理與績效考核體系的建立等。

項(xiàng)目成果：

《管理診斷報(bào)告》

《戰(zhàn)略規(guī)劃總報(bào)告》

《制度管理相關(guān)建議》

客戶評(píng)價(jià)：

嚴(yán)謹(jǐn)有效的咨詢服務(wù)，貼切實(shí)際的培訓(xùn)服務(wù)，一家值得信賴的咨詢公司。