項目概況：

Y電力上市公司系某知名省屬大型集團(tuán)控股企業(yè)，是我國最早的電力上市公司之一。目前，該公司是該省最大的國有股份制企業(yè)之一，公司遵循發(fā)電為主，相關(guān)多元化的經(jīng)營方針并積極發(fā)揮上市公司的投融資優(yōu)勢，主營建設(shè)、經(jīng)營電站、輸變電工程;同時兼營房地產(chǎn)、建筑材料、煤炭、石油制品、工業(yè)生產(chǎn)資料、旅游服務(wù)、承包工程、電力行業(yè)的技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)等

客戶關(guān)鍵問題：

1.戰(zhàn)略管理體系缺失：缺乏明確的戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路和系統(tǒng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;

2.核心競爭力未建立：尚未培養(yǎng)起電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力;

3.組織管控體系不完善：母公司和上市公司之間，存在越級指揮問題，上市公司對下屬子公司缺乏有效的管控，特別是在日常生產(chǎn)方面;

4.人力資源管理薄弱：薪酬體系和績效考核體系不完善，員工激勵不足，缺乏系統(tǒng)的員工培訓(xùn)發(fā)展;

項目內(nèi)容和解決思路：

1.行業(yè)研究和標(biāo)桿企業(yè)研究;

2.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研究;

3.組織管控體系調(diào)整;

4.人力資源管理規(guī)劃研究。

解決方案：

1.首先對客戶業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理進(jìn)行深入的調(diào)查研究，全面訪談了中高層干部，訪談了部分熟悉實際情況的核心員工，整理歸納訪談的信息，提出內(nèi)部管理診斷意見。

2.項目組深入分析行業(yè)資訊，并進(jìn)行標(biāo)桿企業(yè)研究，對行業(yè)成功要素及行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和分析研究。

3.項目組對客戶內(nèi)部資源、能力進(jìn)行優(yōu)劣勢研究，并結(jié)合行業(yè)研究提出了公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

4.項目組根據(jù)客戶實際情況和行業(yè)成功要素，優(yōu)化了客戶公司的核心競爭力，并提出了詳細(xì)的重點(diǎn)發(fā)展策略建議。

5.項目組與客戶進(jìn)行深入溝通，根據(jù)客戶戰(zhàn)略發(fā)展需求，提出組織管控體系的調(diào)整方案。

6.通過崗位價值評估，并結(jié)合市場薪酬情況進(jìn)行分析，為客戶為客戶建立了與戰(zhàn)略發(fā)展階段相匹配的人力資源管理規(guī)劃。

項目成果：

1.戰(zhàn)略規(guī)劃《Y電力內(nèi)部管理診斷報告》(PPT)

3.《我國電力行業(yè)研究報告》(PPT)

4.《標(biāo)桿企業(yè)研究報告-中電投》(PPT)

5.《標(biāo)桿企業(yè)研究報告-深圳能源》(PPT)

6.《標(biāo)桿企業(yè)研究報告-申能源》(PPT)

7.《標(biāo)桿企業(yè)研究報告-華能國際》(PPT)

8.十二五發(fā)展規(guī)劃《Y電力十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃-宏觀環(huán)境及行業(yè)分析》(WORD)

9.《Y電力十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃-發(fā)展定位和發(fā)展目標(biāo)》(WORD)

10.《Y電力十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃-重點(diǎn)發(fā)展策略》(WORD)

11.《Y電力十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃-核心能力培養(yǎng)》(WORD)

12.《Y電力十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃-組織管理規(guī)劃》(WORD)

13.《Y電力十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃-人力資源管理規(guī)劃》(WORD)

14.《Y電力十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃-匯報版》(PPT)

客戶評價：

客戶迅速接受咨詢成果并在企業(yè)推廣，短期內(nèi)，使公司員工明晰了公司發(fā)展戰(zhàn)略，以及各自的工作職責(zé)。

業(yè)務(wù)發(fā)展、區(qū)域拓展、投融資等策略，以及管理模式和組織架構(gòu)調(diào)整有了明確的依據(jù)。

相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展和與外部公司的合作迅速得以開展。

人力資源管理體系得到優(yōu)化和完善，并開始發(fā)揮作用。