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圖書(shū)名稱：王吉鵬論企業(yè)文化

發(fā)行單位：中國(guó)發(fā)展出版社

圖書(shū)類別：企業(yè)文化

試　讀點(diǎn)　評(píng)

導(dǎo)　讀
目　錄
作品信息

作者長(zhǎng)期從事企業(yè)管理實(shí)證研究和咨詢，對(duì)企業(yè)文化有著深刻而獨(dú)特的見(jiàn)解。本書(shū)闡述了企業(yè)文化各個(gè)方面的內(nèi)涵和細(xì)節(jié)，是作者長(zhǎng)期致力于企業(yè)文化積累的精華，其中充滿新穎獨(dú)到、鞭辟入里的觀點(diǎn)：
做企業(yè)要有血性、賭性、人性。
發(fā)財(cái)不等于發(fā)展，做生意不等于做企業(yè)。
員工，要少點(diǎn)主人翁心態(tài)，多點(diǎn)打工心態(tài)。
企業(yè)把管理權(quán)限分成三六九等，而不是把人分成三六九等。
管理就是做好三件事：做正確的事，正確地做事，把事做正確。
企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)人的思想與行為。
企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，而又流溢于一切企業(yè)活動(dòng)之上。
企業(yè)文化不解決企業(yè)當(dāng)期賺不賺錢的問(wèn)題，它解決的是企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青的問(wèn)題！
誰(shuí)的意見(jiàn)正確聽(tīng)誰(shuí)的，這是迄今為止關(guān)于企業(yè)管理最浪漫和最無(wú)知的說(shuō)法。
人有人性，企業(yè)有企業(yè)性。談到企業(yè)，除了要關(guān)注人性外，還要關(guān)注企業(yè)性，要從企業(yè)的角度考慮問(wèn)題，不能以人性妨礙和遮蔽企業(yè)性。
“以人為本”并非以所有的人為本，也不是以空泛的人性為本，而是以“人才”為本，以秉承企業(yè)價(jià)值觀的人為本。
做企業(yè)要做正（不做秀、不做騙）；做實(shí)（做基礎(chǔ)、做內(nèi)功）；做強(qiáng)（做能力、做優(yōu)勢(shì)）；做大（做擴(kuò)張、做規(guī)模）。

觀點(diǎn)精粹

可憐的管理者，可恨的管理學(xué)者

信用五論

記不住的行為規(guī)范

發(fā)財(cái)不等于發(fā)展，做生意不等于做企業(yè)

做企業(yè)要有賭性、血性、人性

不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵

欺負(fù)人的、欺騙人的和氣死人的企業(yè)文化

不能讓企業(yè)患上“良心肥大癥”

人性與企業(yè)性

讓績(jī)效管理升華為績(jī)效文化

在民企參與國(guó)企改革過(guò)程中直面文化融合

價(jià)值觀塑造八項(xiàng)原則

“空降兵”與企業(yè)文化（一）

“空降兵”與企業(yè)文化（二）

服務(wù)做得好是本分，不是雷鋒

永遠(yuǎn)不要討論魚(yú)長(zhǎng)腳的問(wèn)題

企業(yè)家文化，還是企業(yè)家群體文化（一）

企業(yè)家文化，還是企業(yè)家群體文化（二）

掃雪與企業(yè)管理

商業(yè)道德，究竟在哪里迷失

文化小差異，競(jìng)爭(zhēng)大區(qū)別

爛文化，好收成

功虧一簣的企業(yè)文化

導(dǎo)向：企業(yè)文化建設(shè)的三種類型

誠(chéng)信也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

該規(guī)范一下“員工行為規(guī)范”了

大型企業(yè)集團(tuán)必須構(gòu)建生態(tài)企業(yè)文化（一）

大型企業(yè)集團(tuán)需要建立生態(tài)企業(yè)文化（二）

萬(wàn)德萊破產(chǎn)與企業(yè)文化神話

企業(yè)文化——白話·空話·笑話

做什么企業(yè)文化顧問(wèn)，做什么“文化人”

哭笑不得的企業(yè)文化

誠(chéng)信——百年企業(yè)的核心因子

……

圖書(shū)名稱：王吉鵬論企業(yè)文化
圖書(shū)作者：王吉鵬
出版單位：中國(guó)發(fā)展出版社
出版日期：2016-09-08
圖書(shū)價(jià)錢：35.00
瀏覽次數(shù)：15646

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企業(yè)文化重構(gòu) 制造業(yè)企業(yè)文化重構(gòu)研究

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