價值鏈理論認(rèn)為，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，并不是每個經(jīng)營環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值或者具有比較優(yōu)勢。企業(yè)所創(chuàng)造的價值和比較優(yōu)勢，實際上是來自于企業(yè)價值鏈上某些特定環(huán)節(jié)的價值活動，這些真正創(chuàng)造價值的、具有比較優(yōu)勢的經(jīng)營活動，才是最有價值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。只要控制住這些關(guān)鍵的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，也就控制了整個價值鏈。

每個煤炭企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)鏈中的某一環(huán)節(jié)，其生存和發(fā)展不僅受其內(nèi)部價值鏈的決定，而且還受到行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈的影響。煤炭企業(yè)從價值鏈上尋求戰(zhàn)略合作伙伴實行戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過價值鏈整合，可以集中資源重點(diǎn)發(fā)展具有一定優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，建立競爭優(yōu)勢，對企業(yè)有重要的現(xiàn)實意義……