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    仁達方略“大型企業(yè)集團并購重組管理整合”公益巡講盛況空前

    打破并購重組整合瓶頸 實現(xiàn)集團企業(yè)協(xié)同效應(yīng)

    2010年11月27日，仁達方略“大型企業(yè)集團并購重組管理整合”公益巡講在北京國際會議中心隆重開幕，圍繞“企業(yè)并購重組、并購重組后的管理整合、如何促進企業(yè)集團調(diào)整重組”等核心話題進行深入探討。 中國集團公司促進會馬玉良、國務(wù)院國資委原副局級巡視員李世華、《管理學(xué)家》CEO兼執(zhí)行主編慕云五、《中國機電工業(yè)》雜志社主編孫瀅、仁達方略管理咨詢公司董事長王吉鵬等數(shù)百位來自不同領(lǐng)域的知名人士和集團企業(yè)代表出席了該次活動。

    2010年是企業(yè)并購重組高峰年，其中大型國有企業(yè)扮演著并購重組的主角，汽車、煤炭、鋼鐵等行業(yè)的兼并重組一浪高過一浪，外資并購的觸角也伸向我國證券、保險、銀行等諸多領(lǐng)域，以吉利收購沃爾沃為標(biāo)志的民營企業(yè)更給并購重組的大戲涂抹上濃重的一筆!并購重組作為實現(xiàn) “保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”、振興行業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的主要手段，在政府和企業(yè)的雙重推動下，呈現(xiàn)愈演愈烈之勢，并購重組的質(zhì)量和效果越來越受人關(guān)注。

    仁達方略管理咨詢公司擁有十幾年大型集團企業(yè)管理研究與咨詢經(jīng)驗，并一直保持著對企業(yè)并購重組的高度關(guān)注和深入研究，依托自身在煤炭、鋼鐵、軍工、汽車、房地產(chǎn)等重點行業(yè)100多家集團企業(yè)的實證研究，總結(jié)出大型集團企業(yè)的整合原則和整合模式，提出了一系列并購重組后的戰(zhàn)略整合、組織與制度整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合、品牌整合、財務(wù)集中和風(fēng)險控制等，建立起科學(xué)實用的符合企業(yè)需求的并購重組方法論體系，并以巡講、報告等多種形式向社會發(fā)布，以期與企業(yè)家、管理及經(jīng)濟學(xué)界、政府相關(guān)管理機構(gòu)交流、探討、碰撞，在更廣泛的范圍驗證、分享并豐富、完善研究成果，從而幫助更多企業(yè)穿越并購重組的泥沼，實現(xiàn)真正的跨越。

    在此次巡講中，仁達方略通過發(fā)布煤炭、鋼鐵、軍工、汽車、電力等重點行業(yè)企業(yè)集團重組中的管理整合系列研究報告，將研究成果與各界共享。系列報告建立在大量詳實調(diào)研的基礎(chǔ)上，為企業(yè)集團并購重組管理整合提供了全新的思維方式和解決方案。

    系列報告發(fā)布之后進行的“企業(yè)集團并購重組管理整合解決之道專題研討會”也是本次活動的重頭戲，仁達方略的管理咨詢專家以主題演講和互動的方式與大家一起探討了有關(guān)并購重組后多元化集團戰(zhàn)略、集團組織、集團文化與品牌等焦點領(lǐng)域與熱點話題。

    中國航天科技集團、中國船舶重工集團、中國兵器工業(yè)集團、國家電網(wǎng)公司、鞍鋼集團、中國中煤能源集團、中國機械工業(yè)集團、中國冶金科工股份、中國化工集團、中國恒天集團、中國南車集團、中國外運長航集團、中國國際航空股份、青島啤酒、華潤啤酒、中影集團、中國農(nóng)墾集團、首創(chuàng)集團等百余家大型企業(yè)集團及研究機構(gòu)的代表參與了巡講，并就一些困擾集團企業(yè)并購整合的核心問題進行了深入廣泛的探討。

    “仁達方略大型企業(yè)集團并購重組管理整合公益巡講”圍繞企業(yè)集團的并購重組管理問題展開，共分三場，內(nèi)容涉及并購重組戰(zhàn)略整合、并購重組組織與制度整合、并購重組人力資源與品牌整合等內(nèi)容，此次北京是首場。

    值此國家發(fā)布十二五規(guī)劃之時，仁達方略發(fā)布的系列研究報告，可以幫助企業(yè)打破并購重組后的管理整合瓶頸，切實解決并購重組后的集團化管理中遇到的難點問題。

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