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文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間：2014-02-25 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【中】【小】 | 瀏覽量:9189
仁達方略作為中國企業(yè)文化咨詢的“先行者”，經(jīng)過這多年的探索，企業(yè)文化已經(jīng)形成了一套完整的理論。仁達方略管理咨詢有限公司是國內(nèi)第一家也是目前唯一一家真正通過全方位的定量方法來研究企業(yè)文化的咨詢機構(gòu)。
2001年，仁達方略邀請20多位權(quán)威專家，以及數(shù)家企業(yè)集團的總裁、首席文化官和企業(yè)文化建設(shè)的實踐者，在霍夫斯塔德的文化分析方法和維度劃分基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)的實際需要，開發(fā)出了“企業(yè)文化診斷評估系統(tǒng)”(CMAS)，它包含12個維度(Dimensionality)，33個要素(Factor)，形成完整的評價矩陣。該模型目前最新版本為R&D CMAS 2.0，并于2005年1月補充完成并購重組企業(yè)文化融合的綜合研究。
基于以上理論和實踐優(yōu)勢，仁達方略開發(fā)了一系列的企業(yè)文化培訓課程，具體如表4所示。
表4 企業(yè)文化系列培訓課程體系設(shè)計
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維度細分 |
課程編號 |
課程名稱 |
課程形式 |
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企業(yè)文化診斷 |
QYWH-01-001 |
如何有效進行企業(yè)文化診斷 |
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QYWH-01-002 |
企業(yè)文化診斷N大方法與工具 |
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企業(yè)文化建設(shè) |
QYWH-02-001 |
企業(yè)文化建設(shè)之道 |
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QYWH-02-002 |
集團管控之企業(yè)文化建設(shè) |
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QYWH-02-003 |
重組后企業(yè)文化融合 |
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QYWH-02-004 |
文化建設(shè)與文化管控 |
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企業(yè)文化管理 |
QYWH-03-001 |
從文化建設(shè)走向文化管理 |
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QYWH-03-002 |
一流的企業(yè)，一流的文化 |
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QYWH-03-002 |
如何正確評價企業(yè)文化 |
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