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生產(chǎn)管理系列

文章來(lái)源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間:2014-02-25 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:13056

【本文導(dǎo)讀】生產(chǎn)過(guò)程是集物流、信息流和資金流“三流”于一體的復(fù)雜管理過(guò)程,生產(chǎn)過(guò)程自身的這種復(fù)雜性也決定了生產(chǎn)過(guò)程管理內(nèi)容是紛繁復(fù)雜的。通常情況下,生產(chǎn)過(guò)程包括制訂生產(chǎn)計(jì)劃、編制物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)和生產(chǎn)檢驗(yàn)4個(gè)環(huán)節(jié),因此,可以根據(jù)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不同的管理特點(diǎn),劃分為生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理,生產(chǎn)成本管理以及生產(chǎn)信息管理8個(gè)維度。

生產(chǎn)過(guò)程是集物流、信息流和資金流“三流”于一體的復(fù)雜管理過(guò)程,生產(chǎn)過(guò)程自身的這種復(fù)雜性也決定了生產(chǎn)過(guò)程管理內(nèi)容是紛繁復(fù)雜的。通常情況下,生產(chǎn)過(guò)程包括制訂生產(chǎn)計(jì)劃、編制物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)和生產(chǎn)檢驗(yàn)4個(gè)環(huán)節(jié),因此,可以根據(jù)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不同的管理特點(diǎn),劃分為生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理,生產(chǎn)成本管理以及生產(chǎn)信息管理8個(gè)維度。

仁達(dá)方略生產(chǎn)管理系列課程體系的設(shè)計(jì)與開發(fā)正是基于生產(chǎn)管理內(nèi)容開展的,覆蓋了生產(chǎn)的全過(guò)程,可以說(shuō)是一種“全覆蓋鏈條”式開發(fā)模式,該系列課程內(nèi)容全面和實(shí)用。通過(guò)該系列課程的學(xué)習(xí),管理人員可顯著提高生產(chǎn)管理效率,降低生產(chǎn)成本。

仁達(dá)方略生產(chǎn)管理系列培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì),如表8所示。

生產(chǎn)管理系列培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

維度細(xì)分

課程編號(hào)

課程名稱

課程形式

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

SCGL-01-001

精益生產(chǎn)管理(TPS)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

講授+案例分享

SCGL -01-002

6S管理實(shí)操技能提升訓(xùn)練

 

SCGL-01-003

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何“管”

 

SCGL-01-004

看板與目標(biāo)管理

 

采購(gòu)與供應(yīng)商管理

SCGL-02-001

采購(gòu)談判“五部曲”

 

SCGL-02-002

360度全面降低采購(gòu)成本

 

SCGL-02-003

供應(yīng)商選擇與管理之道

 

生產(chǎn)成本管理

SCGL-03-001

如何有效識(shí)別生產(chǎn)浪費(fèi)

 

SCGL-03-002

降低生產(chǎn)成本的7大工具

 

生產(chǎn)質(zhì)量管理

SCGL-04-001

質(zhì)量管理人員必備的N大質(zhì)量管理技能

 

SCGL-04-002

質(zhì)量管理過(guò)程中的常見“病”與“藥”

 

生產(chǎn)安全管理

SCGL-05-001

生產(chǎn)安全管理技法提升訓(xùn)練

 

SCGL-05-002

如何迅速處理生產(chǎn)安全事故

 

管理技能提升

SCGL-06-001

基層管理人員管理技能提升實(shí)訓(xùn)

 

SCGL-06-002

從技術(shù)走向管理

 



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