仁達(dá)方略管理咨詢公司作為大型企業(yè)集團(tuán)改革重組的研究與智力服務(wù)機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期致力于大型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)整合原則及整合模式的研究工作，以自身成熟的高端多元性咨詢業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過為煤炭、鋼鐵、軍工、汽車、房地產(chǎn)等重點(diǎn)行業(yè)20多家集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組咨詢服務(wù)和反復(fù)總結(jié)實(shí)踐，在企業(yè)并購(gòu)重組后的戰(zhàn)略整合、組織與制度整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合、品牌整合、財(cái)務(wù)整合等重點(diǎn)和難點(diǎn)問題上取得了開創(chuàng)性突破，建立起科學(xué)實(shí)用的符合企業(yè)需求的并購(gòu)重組咨詢體系。仁達(dá)方略希望通過舉辦大型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組管理整合咨詢研討會(huì)，為集團(tuán)企業(yè)提供一種全新的管理模式與解決方案，幫助并購(gòu)重組后的企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，提高系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。

屆時(shí)，仁達(dá)方略還將發(fā)布“重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)集團(tuán)重組中的管理整合系列研究報(bào)告”報(bào)告從介紹并購(gòu)整合應(yīng)遵循的原則及整合的模式著手，著重講述企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組后應(yīng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略整合、組織和制度整合、財(cái)務(wù)整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合和品牌整合，以及在并購(gòu)重組后的不同整合階段，如何針對(duì)可能發(fā)生的危機(jī)和沖突進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。仁達(dá)方略通過報(bào)告發(fā)布將研究成果與企業(yè)界共享。

【會(huì)議內(nèi)容】

2　集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組后如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合、組織與制度整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合、品牌整合等全方位的管理整合?

2　集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定?集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)旗下企業(yè)起什么作用?

2　集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行多元化的產(chǎn)業(yè)選擇?如何將多元化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行最優(yōu)組合，實(shí)現(xiàn)收益的持續(xù)增長(zhǎng)?

2　集團(tuán)企業(yè)主價(jià)值鏈上的各項(xiàng)主要資源如何進(jìn)行有效整合?

2　集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組后如何解決多產(chǎn)業(yè)、多地域、多法人的管理問題?

2　集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組后如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)?管理制度和內(nèi)部流程如何進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整?

2　集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組后如何形成總部和各分子公司人力資源體系的對(duì)接?

2　集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行有效管理企業(yè)外派人員?

2　集團(tuán)總部該如何評(píng)價(jià)分子公司的業(yè)績(jī)?

2　集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)中的業(yè)務(wù)流程如何整合?

2　集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組后如何對(duì)總部和所屬單位進(jìn)行文化的整合和融合?如何進(jìn)行品牌的統(tǒng)一?

【時(shí)間地點(diǎn)】

2010年11月27日 北京

【主講專家】

王吉鵬 　著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)重組管理整合專家，仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)。

艾曉光　 集團(tuán)重組管理整合專家，仁達(dá)方略管理咨詢公司總經(jīng)理。

盧宸彤 　集團(tuán)重組文化整合專家，仁達(dá)方略管理咨詢公司副總經(jīng)理。

俞柏青 　集團(tuán)重組人力資源整合專家，仁達(dá)方略管理咨詢公司副總經(jīng)理。

張麗萍 　集團(tuán)重組戰(zhàn)略整合專家，仁達(dá)方略首席戰(zhàn)略分析師。

【參與方式】

1、本次會(huì)議不收取任何參會(huì)費(fèi)用。

2、請(qǐng)將參會(huì)回執(zhí)填好，傳真至?xí)?wù)組，會(huì)務(wù)組于會(huì)前一周將詳細(xì)會(huì)議安排、會(huì)議地點(diǎn)交通線路圖傳真給報(bào)名單位。參會(huì)名額限100人，報(bào)名截止日期為2010年11月24日，截止日期前報(bào)滿為止。

3、聯(lián)系人： 劉靜 電話：(010)85271231、85271212轉(zhuǎn)8042 郵箱：liujing@ren-manange.com