一、 公司治理與企業(yè)價(jià)值提升
二、 集團(tuán)并購(gòu)重組與管理整合
三、 集團(tuán)管控
四、 集團(tuán)戰(zhàn)略
五、 跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)總部能力建設(shè)
六、 企業(yè)文化
七、 企業(yè)戰(zhàn)略與公司治理
八、 人財(cái)物集約化管理
九、 王吉鵬老師簡(jiǎn)介
課程一:《公司治理與企業(yè)價(jià)值提升》——王吉鵬
【課程大綱】
第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維
能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
獨(dú)特的價(jià)值訴求
不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈
第二部分：公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
治理結(jié)構(gòu)的一般理論
對(duì)派駐董事的管理
企業(yè)約束和激勵(lì)機(jī)制
組織設(shè)計(jì)要素分析
組織結(jié)構(gòu)分析
管控模式與組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
職能部門如何設(shè)計(jì)
管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
第三部分：價(jià)值管理
價(jià)值增長(zhǎng)概論
企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展模式
企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的兩大基本路徑
第四部分：解讀商業(yè)模式
商業(yè)模式的一般理論
成功企業(yè)商業(yè)模式的核心原則
商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)(策)略
商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型路徑
商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)
課程二：《集團(tuán)并購(gòu)重組與管理整合》 王吉鵬老師
【課程大綱】
第一部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍
第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同
第二部分、決勝思維——集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)熱潮中的整合思維
第一節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)浪潮下的思維變革
第三部分、 決勝整合——集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)中的管理整合
第一節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)中的戰(zhàn)略整合
第二節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)整合
第三節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合
第四節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)中的文化整合
第五節(jié)、 集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)中的品牌整合
第六節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)中的業(yè)務(wù)流程整合
第四部分、決勝控制——集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)整合動(dòng)態(tài)控制
第一節(jié)、 集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)整合的動(dòng)態(tài)控制
課程三：《集團(tuán)管控》 王吉鵬老師
【課程大綱】
第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維
求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來
做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
如何超越成功陷阱——企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
獨(dú)特的價(jià)值訴求
不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈
基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位
清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，相互匹配并彼此促進(jìn)
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略協(xié)同
第二部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力
集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素
集團(tuán)管控核心問題
第三部分：集團(tuán)公司組織模式
集團(tuán)組織模式選擇
常見的組織管控模式
集團(tuán)管控模式評(píng)估和選擇
第四部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位
集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值
集團(tuán)總部與各子公司的職能
如何確定集團(tuán)總部功能
集團(tuán)管理層次定位
第五部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論
集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理
集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制
集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析
集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)
集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
第六部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
核心管理流程概述
核心管理流程的制定方法及示意
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟
第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理體系
典型的業(yè)績(jī)管理流程
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)
關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)合同與經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法
課程四《集團(tuán)戰(zhàn)略》 王吉鵬老師
【課程大綱】
第一部分、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
第一節(jié)、求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來
中國(guó)企業(yè)陷于坡頂困境
第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
集團(tuán)公司變大，成員單位變小
虛擬企業(yè)變大，實(shí)體企業(yè)變小
企業(yè)能力邊界擴(kuò)大，規(guī)模邊界縮小
第三節(jié) 如何超越成功陷阱——集團(tuán)型企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
產(chǎn)品成功 與企業(yè)成功
企業(yè)家個(gè)人的成功與企業(yè)成功
單一機(jī)會(huì)(資源)的成功與企業(yè)成功
不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功
第二部分、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維
第一節(jié)、能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——集團(tuán)型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力
從失范經(jīng)營(yíng)到健康經(jīng)營(yíng)
戰(zhàn)略先導(dǎo)
企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式
與世界接軌對(duì)標(biāo)
區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力
持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力
戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一
第二節(jié)、戰(zhàn)略的價(jià)值
事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
如何使集團(tuán)取得并保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
獨(dú)特的價(jià)值訴求
不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈
基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位
清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，相互匹配并彼此促進(jìn)
第三部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍
第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
產(chǎn)業(yè)規(guī)模
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
盈利模式
行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布
行業(yè)的管制情況
產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢(shì)
第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
提升流程的能力
企業(yè)虛擬化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈外包戰(zhàn)略
第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
涉足領(lǐng)域的選擇
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位
企業(yè)價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)選擇
合作伙伴的選擇
第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同
如何實(shí)現(xiàn)真正的戰(zhàn)略協(xié)同，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到一個(gè)有機(jī)的整體里
各個(gè)板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略
集團(tuán)本部如何對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行有效地授權(quán)，也就是說集分權(quán)體系如何產(chǎn)生
課程五：《跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)總部能力建設(shè)》 王吉鵬老師
【課程大綱】
第一部分、集團(tuán)管控的主要含義
三種常見的集團(tuán)管控模式解析
集團(tuán)管控模式的評(píng)估與選擇
第二部分、集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位
集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值
集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
集團(tuán)總部的一般功能與定位
不同管控模式下的總部功能定位
第三部分、跨地區(qū)企業(yè)集團(tuán)總部能力建設(shè)與發(fā)育的基本邏輯
為什么需要進(jìn)行總部能力的建設(shè)與培育?
如何進(jìn)行總部能力的建設(shè)與培育?
總部能力的建設(shè)與培育的邏輯與原則
總部能力的建設(shè)與培育的關(guān)鍵與難點(diǎn)?
第四部分、案例分析
課程六：《企業(yè)文化》 王吉鵬老師
【課程大綱】
第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟
如何尋找企業(yè)文化的核心
建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手
通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容
提升企業(yè)價(jià)值觀的過程概述
價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力
企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧
企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法
戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
如何編寫、導(dǎo)入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊(cè)》
如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
第二部分:企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施
組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
如何避免公司口號(hào)(或運(yùn)動(dòng))來得快、去得快
怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀
企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)
怎樣判斷員工對(duì)企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度
企業(yè)文化建設(shè)是否是某個(gè)部門或某個(gè)人的事
如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障
通過何種形式使各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作
企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門績(jī)效考核怎么掛鉤才為合理
第三部分:長(zhǎng)期建設(shè)企業(yè)文化
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
怎樣保持企業(yè)文化的活力與動(dòng)力
在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng)
第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理
企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接
企業(yè)文化培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定與開展要點(diǎn)
課程七：《企業(yè)戰(zhàn)略與公司治理》 王吉鵬老師
【課程大綱】
第一部分:企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
求人不如求己—企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來
做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展—企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
如何超越成功陷阱—企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
第二部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維
能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
獨(dú)特的價(jià)值訴求
不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈
基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位
清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，相互匹配并彼此促進(jìn)
第三部分：如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略協(xié)同
第四部分：公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
治理結(jié)構(gòu)的一般理論
公司治理的主要模式
我國(guó)公司治理模式的形成與發(fā)展
法律框架與監(jiān)管環(huán)境
內(nèi)部治理機(jī)制
外部治理機(jī)制
對(duì)派駐董事的管理
企業(yè)約束和激勵(lì)機(jī)制
組織設(shè)計(jì)要素分析
組織結(jié)構(gòu)分析
管控模式與組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
職能部門如何設(shè)計(jì)
管理組織與公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
課程八：《人財(cái)物集約化管理》 王吉鵬老師
【課程大綱】
第一部分、通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力
集團(tuán)管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素
集團(tuán)管控基本模式分析
集團(tuán)管控核心問題
第二部分、人財(cái)物集約化管理解析
人財(cái)物集約化的概念及基本方向
人財(cái)物集約化的理論背景
人財(cái)物集約化的指導(dǎo)意義
人財(cái)物集約化實(shí)行的迫切性與必要性
人財(cái)物集約化的戰(zhàn)略布局
管理方式——粗放到精益的轉(zhuǎn)變
組織結(jié)構(gòu)——松散型到集團(tuán)型的轉(zhuǎn)變
資源結(jié)構(gòu)——分散到集約型的轉(zhuǎn)變
第三部分、人財(cái)物集約化管理實(shí)踐
集團(tuán)人力資源管控與人力資源集約化管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與財(cái)務(wù)集約化管理
集團(tuán)供應(yīng)鏈管控與物資集約化管理
第四部分、案例分析與研討
