【課程大綱】

第一部分:企業(yè)文化建設步驟

1.    如何尋找企業(yè)文化的核心  

2.    建設企業(yè)文化應從何處入手

3.    通過何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內(nèi)容

4.    提升企業(yè)價值觀的過程概述

5.    價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力

6.    企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧

7.    企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法

8.    戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系

9.    如何編寫、導入并實施《企業(yè)文化手冊》

10.  如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系

11.  怎樣結合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設規(guī)劃

第二部分:企業(yè)文化體系實施保障措施

1.    組織氣氛塑造與企業(yè)領導者的作用  

2.    如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去   

3.    如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快

4.    怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范

5.    如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀

6.    企業(yè)文化運行的硬環(huán)境——基礎管理平臺建設          

7.    怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度

8.    企業(yè)文化建設是否是某個部門或某個人的事

9.    如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障

10.  通過何種形式使各個層面的人員均擔負起文化建設工作

11.  企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理

第三部分:長期建設企業(yè)文化

1.    隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化

2.    怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力

3.    在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃中需要注意的事項

第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理

1.    企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接

2.    企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點