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某產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于2015年，是市委、市政府為進(jìn)一步優(yōu)化全市國(guó)有資產(chǎn)布局，提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效率，將該市國(guó)資國(guó)企整合重組設(shè)立的七大企業(yè)集團(tuán)之一。 仁達(dá)方略遵循“融入企業(yè)，共同成長(zhǎng)”的理念,以國(guó)...[查看詳細(xì)]
確定戰(zhàn)略目標(biāo)有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1、目標(biāo)明確且可量化。2、有時(shí)間限制。3、簡(jiǎn)單明了。比如：“企業(yè)想在行業(yè)保持領(lǐng)先?！本褪且粋€(gè)反例。這個(gè)陳述就不清晰，也不可量化，更沒(méi)有時(shí)間限制。戰(zhàn)略目標(biāo)常常很具體，比如“企業(yè)要在三年內(nèi)營(yíng)收增長(zhǎng)5...[查看詳細(xì)]
戰(zhàn)略規(guī)劃修編的策略是通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略落地形成完整閉環(huán)。戰(zhàn)略評(píng)估是對(duì)前期戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評(píng)估，包括了對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部能力的評(píng)估、戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評(píng)估。比如產(chǎn)業(yè)環(huán)境評(píng)估、宏觀環(huán)境評(píng)估、企業(yè)資源評(píng)...[查看詳細(xì)]
黨的十八屆三中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》（以下簡(jiǎn)稱《決定》）明確指出“完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，組建若干國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，支持有條件...[查看詳細(xì)]
“十四五”中期，仁達(dá)方略發(fā)現(xiàn)中期戰(zhàn)略修編的背景迎來(lái)五大變化，應(yīng)該被企業(yè)捕捉。 二、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)產(chǎn)生的能源危機(jī)。隨著俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)，全球出現(xiàn)了一輪新的能源危機(jī)，其中最典型的莫過(guò)于油價(jià)和天然氣價(jià)格。國(guó)際油價(jià)、天...[查看詳細(xì)]
戰(zhàn)略規(guī)劃修編就是要?jiǎng)討B(tài)地跟蹤戰(zhàn)略，滾動(dòng)地分析和研究?jī)?nèi)外部環(huán)境變化趨勢(shì)，適度調(diào)整發(fā)展方向和目標(biāo)，及時(shí)采取措施，是保障企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)的達(dá)成及戰(zhàn)略目標(biāo)最終落地不可忽視的步驟。 1.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況 ...[查看詳細(xì)]
戰(zhàn)略修編往往可以幫助企業(yè)進(jìn)行重新定位，找到發(fā)展的優(yōu)先級(jí)，從而合理高效的分配有限的資源。也是企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的預(yù)期做出的充足備案。為了適應(yīng)環(huán)境，改變企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系，為了確保未來(lái)環(huán)境的可控性，戰(zhàn)略需要?jiǎng)?chuàng)造變化，而不...[查看詳細(xì)]
上海城投自成立以來(lái)，曾多次進(jìn)行資產(chǎn)重組、上市、引資等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2008年上海城投將集團(tuán)旗下主要的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)即環(huán)境板塊和房地產(chǎn)板塊注入上市平臺(tái)，后逐步將水務(wù)板塊置換出上市主體，將上市公司打造成為集團(tuán)旗下主要經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的...[查看詳細(xì)]
十余年來(lái)，天津城投在市政府直接指導(dǎo)下，投身城建領(lǐng)域投融資改革，不斷探索基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的市場(chǎng)化收益模式，累計(jì)完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資近4000億元，創(chuàng)利200余億元，已成為天津基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與城市資源綜合運(yùn)營(yíng)的主力軍。 ...[查看詳細(xì)]
十三五期間，云南城投集團(tuán)主要施行“土儲(chǔ)+地產(chǎn)”“土儲(chǔ)+旅游”一二級(jí)聯(lián)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式，主營(yíng)業(yè)務(wù)主要包括城市開(kāi)發(fā)、旅游文化、公共事業(yè)、建筑安裝及物流貿(mào)易等板塊?！笆濉敝泻笃陔S著房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控加碼，市場(chǎng)降溫明顯，銷售增...[查看詳細(xì)]
為逐步淘汰過(guò)度依賴土地資源的招商引資方式，亦莊國(guó)投在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合，探索以資選商的有效方式，扶持重點(diǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)壯大，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，以金融服務(wù)創(chuàng)新為手段，打造多元化產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)、全方位...[查看詳細(xì)]
談到組織變革，我這幾天在給一個(gè)大型國(guó)企在做咨詢，我們傳統(tǒng)的企業(yè)都是科層制的，特別是國(guó)有企業(yè)，集團(tuán)公司現(xiàn)在要加強(qiáng)管控，因?yàn)槲沂茄芯考瘓F(tuán)管控的，叫一體化強(qiáng)勢(shì)管控，集團(tuán)就是個(gè)頭腦，下面就是個(gè)手腳，集團(tuán)大了，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊在一個(gè)頭...[查看詳細(xì)]
所以我們要看到機(jī)遇，同時(shí)要趕在窗口期做，你別老事后諸葛亮了，怎么做？我們傳統(tǒng)企業(yè)就剛才說(shuō)了，要做創(chuàng)新，另外還可以做另外一種方式，無(wú)非就是合縱連橫，也就是說(shuō)目前行業(yè)仍然有兼并重組的機(jī)會(huì)，要么你去并購(gòu)別人，要么被別人并購(gòu)，一...[查看詳細(xì)]
圍繞剛才的幾個(gè)方面，我們應(yīng)該從哪些方面導(dǎo)入創(chuàng)新？四大方面，最高的就是顛覆性創(chuàng)新，這個(gè)比較難，但不是做不到。第二重新定義需求。第三重構(gòu)商業(yè)模式。第四營(yíng)造共生體，就講一個(gè)商業(yè)模式重構(gòu)。商業(yè)模式重構(gòu)我們目前國(guó)內(nèi)主流的還都是圍繞...[查看詳細(xì)]
北京大學(xué)周其仁老師有一段話“所有優(yōu)秀的公司都是在冬天謀劃布局投資，等到別人看見(jiàn)的時(shí)候，就是5年以后的成敗得失，5年以后的風(fēng)光陰影”，所以我們講預(yù)見(jiàn)力是最值錢的，所以我們畫(huà)畫(huà)重點(diǎn)，現(xiàn)在在戰(zhàn)略上有哪些新的態(tài)勢(shì)，我們要建立哪些...[查看詳細(xì)]
第二，我們現(xiàn)在這么多不確定性，模糊，百年未有之大變局，我們?cè)诓淮_定性時(shí)代，要有確定性抓手，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在發(fā)展迷霧中找到坐標(biāo)軸，這個(gè)坐標(biāo)軸就是創(chuàng)新。 體系化創(chuàng)新的前提就是觀念要?jiǎng)?chuàng)新。去年紅遍全網(wǎng)的蘇州陽(yáng)澄...[查看詳細(xì)]
就昨天我從貴陽(yáng)飛過(guò)來(lái)，前年貴陽(yáng)有一個(gè)觀山湖區(qū)在金陽(yáng)開(kāi)發(fā)區(qū)觀山湖那個(gè)地方，北大資源集團(tuán)在那蓋了1,100萬(wàn)平米的房子爛尾了，頭些年民營(yíng)企業(yè)貸不到款，做不下去了。當(dāng)?shù)赜袀€(gè)金陽(yáng)投資是政府平臺(tái)公司負(fù)責(zé)兜底把它收儲(chǔ)了，不到4000...[查看詳細(xì)]
但你說(shuō)它是一個(gè)小吃店嗎？你看它給自己的定位，文和友主題商業(yè)模式，他始終認(rèn)為他是餐飲界的迪尼斯，賣的是文化，他通過(guò)文化內(nèi)容獲取流量，賺全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)的錢，包括超級(jí)文和、友直營(yíng)利潤(rùn)、各類子品牌加盟費(fèi)、供應(yīng)鏈利潤(rùn)、文創(chuàng)周邊利潤(rùn)...[查看詳細(xì)]
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