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文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬 一直以來，中國企業(yè)對“企業(yè)文化建設(shè)”的熱情從未消減。但很多企業(yè)只是將文化上了墻、上了報(bào)，組織員工學(xué)習(xí)、考試，這僅僅是做了企業(yè)文化的表面工作，基本停留在“企業(yè)文化建設(shè)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 在集團(tuán)文化建設(shè)的過程中，即使各成員機(jī)構(gòu)愿意按照集團(tuán)文化的要求進(jìn)行建設(shè)，集團(tuán)文化要能在各成員機(jī)構(gòu)推進(jìn)，還是必須由各成員機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)，因此，各成員機(jī)構(gòu)企業(yè)文化和集團(tuán)文化...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 品牌核心價(jià)值有三大價(jià)值主題：理性價(jià)值、感性價(jià)值、象征性價(jià)值。理性價(jià)值與品牌利益對應(yīng)，感性價(jià)值與品牌關(guān)系對應(yīng)，象征性價(jià)值與品牌個(gè)性對應(yīng)。強(qiáng)勢...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢公司 管理研究院 當(dāng)前，企業(yè)并購重組已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)并購重組過程中，管理者除了考慮企業(yè)并購重組后的資金解決方案、工資解決方案、員工安置...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 并購重組是企業(yè)提升競爭力和規(guī)模的重要武器，但企業(yè)卻往往在并購重組中忽略了曾經(jīng)的頭等大事：品牌。這聽起來有些不可思議，但這確實(shí)是企業(yè)在并購重組中經(jīng)常犯下的錯(cuò)誤。 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 對于產(chǎn)品品牌來說，品牌的核心價(jià)值是產(chǎn)品競爭的關(guān)鍵;而對于集團(tuán)品牌來說，品牌核心價(jià)值則是個(gè)集團(tuán)能夠成為百年企業(yè)的關(guān)鍵。它是集團(tuán)品牌存在的目的與...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬 管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說過，任何一個(gè)企業(yè)的首要任務(wù)就是要“創(chuàng)造顧客”。站在企業(yè)經(jīng)營的角度，從營銷學(xué)上講，是指企業(yè)要不斷的拓展市場，爭取更大的市場份額。站在企業(yè)發(fā)展...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 ?管理研究院 近幾日，曾在2010年欲高調(diào)收購悍馬而一舉成名的四川騰中重工再次被大家所關(guān)注，掌門人疑似失聯(lián)，企業(yè)或已破產(chǎn)，一家大型的民營工業(yè)集團(tuán)也許就此隕落。曾經(jīng)轟轟烈烈的“買...[查看詳細(xì)]
作者：仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)管理研究院 在案例中，發(fā)生這樣的事情后，老板不要急于去處理這個(gè)事情，而是應(yīng)該進(jìn)行深刻的思考，想想為什么這個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、與老板同甘共苦7年的事業(yè)部總經(jīng)理會(huì)突然對自己的幾句批...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長?? 王吉鵬/文 在談?wù)撨@個(gè)問題之前，首先我們要了解一下什么是集團(tuán)品牌這個(gè)概念。所謂集團(tuán)品牌，是指為使利益相關(guān)者認(rèn)同集團(tuán)及其下屬的所有子公司品牌和產(chǎn)品及服務(wù)品牌，以集團(tuán)戰(zhàn)略為指...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 文化事業(yè)部 作為集團(tuán)公司(總部)，考慮到各成員機(jī)構(gòu)的獨(dú)特性，在推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)的時(shí)候，往往只會(huì)對核心價(jià)值觀等有限的幾個(gè)方面做出統(tǒng)一的要求，而不會(huì)對企業(yè)的各種經(jīng)營理念做出統(tǒng)一...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，迄今為止，沒有一個(gè)統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的定義。很多學(xué)者如Hosmer、希特、索西克、Deteli、海因特哈伯和弗雷德里奇、克羅斯安和維拉等都對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 管控事業(yè)部 著名管理學(xué)家小艾爾弗雷德?D?錢德勒在他的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中指出：“戰(zhàn)略性的增長來自于更加有利可圖地利用現(xiàn)存或者擴(kuò)張中的資源。如果要有效率地經(jīng)營...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 市場戰(zhàn)略，簡而言之就是指企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中，為達(dá)到一定的營銷目標(biāo)，對市場上可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的情況與問題所作的全局性策劃。麥克波特認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要高效地和另...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，應(yīng)該講，目前國有企業(yè)對自身的戰(zhàn)略規(guī)劃工作非常重視，它們在國內(nèi)外著名咨詢公司的協(xié)助下，制定了最為詳盡的五年發(fā)展規(guī)劃。...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 中國競爭之慘烈，導(dǎo)致中國戰(zhàn)略里面出現(xiàn)了一個(gè)屢試不爽的做法，狹路相逢勇者勝，就所謂的亮劍精神，誰能把成本戰(zhàn)做到最后，誰能把市場推廣像史玉柱一樣瘋狂地推到極致，誰能...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 文化事業(yè)部 集團(tuán)文化是企業(yè)文化在集團(tuán)企業(yè)中的表現(xiàn)，具有企業(yè)文化的一般結(jié)構(gòu)和特質(zhì)，企業(yè)文化所具有的一般作用，集團(tuán)文化依舊具有。但是，由于集團(tuán)文化的主體是集團(tuán)企業(yè)，除了集團(tuán)公司...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 定義在管理范疇的企業(yè)文化，其內(nèi)部機(jī)理層次分明，并且越來越得到企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)可。2005 年，國資委發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件，對中央...[查看詳細(xì)]
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