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  • 阿里 “集體辭職”背后的價(jià)值觀解析

    ——“ 知行合一”企業(yè)價(jià)值觀的落地 仁達(dá)方略管理咨詢公司 研究院 處于時(shí)下激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中,企業(yè)做出人力資源的調(diào)整和變動(dòng)已不是什么新鮮的事情了,阿里巴巴的人事變動(dòng)也同樣不足為奇,這本身也...[查看詳細(xì)]

  • “情非得已”轉(zhuǎn)型 膠片巨頭富士叫賣護(hù)膚品

    2011年1月10日,生產(chǎn)膠片等產(chǎn)品的富士膠片(中國(guó))投資有限公司表示正式將旗下化妝品ASTALIFT護(hù)膚系列在中國(guó)上市,邁出海外銷售第一步。2009年9月,該公司已經(jīng)在淘寶網(wǎng)和官網(wǎng)上試水銷售,但記者近兩日查詢淘寶...[查看詳細(xì)]

  • 民間培訓(xùn),想說(shuō)愛你不容易

    仁達(dá)方略管理咨詢公司 管理研究院 近年來(lái),教育培訓(xùn)類公司迎來(lái)了IPO和風(fēng)險(xiǎn)投資的高峰期,教育產(chǎn)業(yè)取代互聯(lián)網(wǎng),成為創(chuàng)業(yè)投資最熱門的關(guān)鍵詞。根據(jù)《2009—2012年中國(guó)教育市場(chǎng)調(diào)查與發(fā)展前景...[查看詳細(xì)]

  • 央企:集團(tuán)總部建設(shè)的三大舉措

    文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 ?管理研究院 國(guó)際金融危機(jī)以來(lái),世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大變化,我國(guó)在國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)中的影響力愈發(fā)凸顯。 央企是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干力量,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有重要地位...[查看詳細(xì)]

  • 集團(tuán)企業(yè)如何選擇跨地域子公司管控模式

    文/ 仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)管控事業(yè)部 公司在跨地域經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)就是多處分子公司的管控問(wèn)題,尤其是當(dāng)異地公司具有子公司法人地位時(shí),問(wèn)題就更為突出。無(wú)論是按照什么方式形成的集團(tuán)企業(yè),在經(jīng)營(yíng)管理...[查看詳細(xì)]

  • 聯(lián)想并購(gòu)摩托羅拉和X86服務(wù)器的點(diǎn)評(píng)

    聯(lián)想并購(gòu)摩托羅拉和X86服務(wù)器的點(diǎn)評(píng) 仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司 仁達(dá)方略管理研究院 2014年伊始,聯(lián)想集團(tuán)的兩個(gè)大手筆迅速引起了大家的關(guān)注,1月24日宣布收購(gòu)IBM X86服務(wù)器,...[查看詳細(xì)]

  • 趙本山的小品與誠(chéng)信三問(wèn)

    文 / 北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長(zhǎng) 王吉鵬 2007年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上,趙本山與宋丹丹、牛群合作表演了小品《策劃》。我暴笑之余,還深有感觸,黑土大叔干嘛不一副我是流氓我怕誰(shuí)的嘴臉,雞反正沒(méi)了,你(...[查看詳細(xì)]

  • 制度如何成為文化

    作者:北京仁達(dá)方略管理咨詢公司 董事長(zhǎng) 王吉鵬 我所倡導(dǎo)的企業(yè)文化包含四個(gè)層次,就像洋蔥一樣,從內(nèi)而外依次是價(jià)值觀、行為規(guī)范、制度和形象。很多人對(duì)此不認(rèn)同,他們疑惑作為一種軟性管理手段的企業(yè)文化,其中怎...[查看詳細(xì)]

  • 中國(guó)企業(yè)對(duì)集團(tuán)文化作用的認(rèn)識(shí)不斷深入

    作者王吉鵬:北京仁達(dá)方略管理咨詢集團(tuán)董事 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)管理已經(jīng)走過(guò)經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理的階段,進(jìn)入了第三階段——企業(yè)文化管理階段。企業(yè)文化,開始脫離“虛”的境界,進(jìn)入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐領(lǐng)域,實(shí)實(shí)在...[查看詳細(xì)]

  • 鏈?zhǔn)礁?jìng)爭(zhēng):不貴“全”而貴整合

    近些年來(lái)“全產(chǎn)業(yè)鏈”是個(gè)很火的詞。印象最深的應(yīng)該是中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧提出的“從田野到餐桌”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想,這讓產(chǎn)業(yè)界的許多有志之士精神都為之一震,并紛紛摩拳擦掌,提出并著手實(shí)踐各自所在行業(yè)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”夢(mèng)想。比如...[查看詳細(xì)]

  • 李寧的教訓(xùn),苦修戰(zhàn)略調(diào)整這門課

    文/仁大方略管理咨詢公司 王吉鵬 變是唯一不變的真理,企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)刻在發(fā)生或微或巨的變化。企業(yè)為了保證可持續(xù)發(fā)展,有必要隨著環(huán)境的變遷和自身資源與能力的變化,對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)適度的調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略...[查看詳細(xì)]

  • 并購(gòu)“慣性”下的海航,該何去何從

    近日,海航集團(tuán)宣布,以10.5億美元價(jià)格正式完成對(duì)GE SEACO公司100%股權(quán)收購(gòu),從而再次介入新領(lǐng)域,也再一次把海航推到了風(fēng)口浪尖。 這起并購(gòu)事件之所以這么令人側(cè)目主要原因有三個(gè),一是因?yàn)檫@是近年來(lái)持續(xù)低...[查看詳細(xì)]

  • 央企文化整合的三大關(guān)鍵

    仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng) 王吉鵬 自2003年以來(lái),央企經(jīng)過(guò)一系列的改革與重組,其發(fā)展迅速,不斷壯大。尤其是十八屆三中全會(huì)召開后,央企的改革與重組的趨勢(shì)更加明顯,國(guó)家把培育大型央企作為增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)...[查看詳細(xì)]

  • 恒大跨界做水必須解決的三大“攔路虎”?

    文/仁達(dá)方略管理咨詢公司袁燕華 恒大又跨界了,出乎意料的是這次跨進(jìn)了快消品行業(yè),且是該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的瓶裝水領(lǐng)域。盡管此次恒大冰泉借助亞冠聯(lián)賽奪冠事件,順勢(shì)推出自己的礦泉水品牌,再度將“恒大式”營(yíng)銷手...[查看詳細(xì)]

  • 五毛錢的企業(yè)文化

    文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬 前兩天出差去成都,住在當(dāng)?shù)乇容^著名的酒店里,住店期間,洗了件衣服,當(dāng)時(shí)標(biāo)價(jià)是15元。結(jié)賬時(shí),我看了一下賬單,上面赫然印著:洗衣費(fèi)17元。我不禁疑問(wèn):這洗衣費(fèi)怎么變成...[查看詳細(xì)]

  • 追尋文化的力量

    文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬 文化是一種力量。不適合的文化對(duì)一個(gè)組織有著致命的殺傷力,而優(yōu)秀的文化卻可以讓它重新煥發(fā)新的生命。改變一個(gè)組織的文化有多難,也許該換一下說(shuō)話的方式就行了。變革一個(gè)組織...[查看詳細(xì)]

  • 言由心生:談?wù)勀切捌孑狻钡膹V告

    文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬 前幾日,去某大學(xué)講課,看到路上大屏幕上反復(fù)播出著一則廣告:“某某牛奶,為健康中國(guó)乳業(yè)而奮斗”。我不禁想起來(lái)了這么多年去各地做項(xiàng)目、培訓(xùn)曾經(jīng)聽過(guò)、見過(guò)的那些“奇葩”廣...[查看詳細(xì)]

  • 為什么柯達(dá)不養(yǎng)豬?

    仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬 眾所周知,柯達(dá)經(jīng)歷了大風(fēng)大雨,最終走向破產(chǎn),為啥柯達(dá)不選擇發(fā)展輔業(yè)來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力呢?就比如說(shuō)柯達(dá)為什么不通過(guò)養(yǎng)豬業(yè)來(lái)輔助主業(yè)?這是值得討論的話題。 目前,企...[查看詳細(xì)]

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