公司治理，以董事會為核心是國內(nèi)外良好實踐的經(jīng)驗總結(jié)——央企兼并重組后應(yīng)如何構(gòu)建董事會的獨(dú)立性、專業(yè)性和可問責(zé)性？如何引進(jìn)獨(dú)立董事制度，開展定期的董事會評估？如何通過法人治理加強(qiáng)對于母子公司的管控，以確保整合的有效實...[查看詳細(xì)]
研究表明，有20%的兼并由于談判失敗而流產(chǎn)；有56%的兼并由于整合工作沒有做好，沒有達(dá)到預(yù)期效益；只有24%的兼并取得了成功?？梢娬瞎ぷ魇玛P(guān)兼并重組成敗。 ? 重組后的精明、謹(jǐn)慎的整合是交易最為重要...[查看詳細(xì)]
兼并重組是不是都叫國企改革？央企重組能否解決供給側(cè)“三去一降一補(bǔ)”清除僵尸企業(yè)，央企自身根深蒂固深層次矛盾和實質(zhì)問題？未必。真正意義改革，絕非貌合神離式的“拉郎配”或簡單形式合并，而是從內(nèi)容到結(jié)構(gòu)形態(tài)真正融合發(fā)展。...[查看詳細(xì)]
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