制造業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)。隨著整體國民經(jīng)濟的高速發(fā)展與企業(yè)做強做大的內(nèi)在動因需求，跨行業(yè)、跨地域經(jīng)營成為我國大型機械制造企業(yè)集團的顯著特征。這就對企業(yè)集團的管控機制、運營模式等提出越來越高的要求。

在實施跨行業(yè)、跨地域經(jīng)營管理過程中，集團公司常常面臨著對下屬企業(yè)進行人力資源管理的深度與管理范圍、集權(quán)還是分權(quán)等系列問題。面對下屬企業(yè)的人力資源管控模式問題，集團公司常常感到十分困惑，不知該從何下手。本研究報告對于人力資源管控的直管型、監(jiān)管型、顧問型三種模式進行了詳細闡述分析，對于管控模式的選擇和建立進行了系統(tǒng)說明。我們認為，大型機械制造企業(yè)集團應該考慮集團公司整體管控模式、人力資源管理規(guī)范程度、下屬企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境以及管理人員素質(zhì)等方面的因素，從而根據(jù)自身實際情況選擇適合的模式。此外，針對機械制造業(yè)，我們還分析了業(yè)內(nèi)的一些標桿企業(yè)，深入研究了標桿企業(yè)的管控模式和其建立運營過程，對一般企業(yè)頗有借鑒意義。