進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國正在逐漸成為世界的“制造中心”。隨著我國經(jīng)濟的迅速增長，資金、人才密集型的制造企業(yè)而不斷發(fā)展壯大，但由于發(fā)展歷史短、管理和機制上的缺陷，使得我國制造企業(yè)目前普遍面臨著內(nèi)部管理薄弱的問題。責(zé)權(quán)體系是構(gòu)成戰(zhàn)略管理、人力資源管理、預(yù)算管理和投資管理等管理流程的基礎(chǔ)，是集團公司管控體系的重要一環(huán)。

在組織結(jié)構(gòu)中有很多的關(guān)節(jié)點，這些節(jié)點承擔(dān)著不同的任務(wù)，負(fù)有不同的職責(zé);同時，為了保證任務(wù)的完成，又必須賦予他們相應(yīng)的權(quán)力，所有關(guān)節(jié)點都是權(quán)利和責(zé)任的結(jié)合，從而形成了集團公司的責(zé)權(quán)體系。因此，建設(shè)一套有效的責(zé)權(quán)體系，對于我國機械制造企業(yè)來說，顯得尤為迫切。本研究報告對責(zé)權(quán)管理體系的意義、作用和運行機制進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，在對機械制造企業(yè)特點進(jìn)行研究分析的基礎(chǔ)上，提出了一套系統(tǒng)的責(zé)權(quán)體系建設(shè)方法，具有很強的實際操作性和指導(dǎo)性。責(zé)權(quán)體系是集團公司管控決策能否有效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是組織結(jié)構(gòu)有效運行的保障，建設(shè)一套有效的責(zé)權(quán)體系對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。