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文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間：2010-12-11 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 瀏覽量:9342
伴隨著全球范圍內(nèi)金融危機的蔓延，給中國企業(yè)的海外發(fā)展帶來現(xiàn)實機遇，國企的海內(nèi)外兼并重組日漸活躍。但是，由于國有企業(yè)體制機制以及自身管理水平的限制，在兼并重組過程中出現(xiàn)了很多現(xiàn)實問題，制約著兼并重組目標(biāo)的實現(xiàn)，影響協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，特別是在管理的薪酬策略方面普遍存在困惑和難題。
本報告首先分析了國企兼并重組在薪酬策略方面存在的四大誤區(qū);其次，報告提出了國企兼并重組薪酬整合的六大整合原則;最后，報告對國企兼并重組的薪酬整合策略進行分解，并對各步的重點和關(guān)鍵點進行詳細解釋，具有很強的實操性和針對性。
仁達方略在經(jīng)過3年的系統(tǒng)思考和實證研究之后，提出了《國企兼并重組后的薪酬整合策略》，本報告旨在幫助企業(yè)在并購之后，能夠更加有效地進行薪酬整合，以盡快達成兼并重組后的融合。
↑上一篇：集團企業(yè)外派人員管理模式研究
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