美國經(jīng)濟咨詢商會對財富500強企業(yè)的147為CEO和負責(zé)并購的副總的調(diào)查顯示：90%的被調(diào)查者認為，文化因素對實現(xiàn)企業(yè)并購后的成功至關(guān)重要。另一項研究表明，在并購失敗的決定因素中，文化差異居于首位。并購重組的文化融合要站在戰(zhàn)略的高度，在整個集團內(nèi)部形成文化生態(tài)，最終形成和諧、協(xié)調(diào)的文化體系，實現(xiàn)體系再造。這一體系涉及到企業(yè)的方方面面，不僅體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想、管理哲學(xué)上，還體現(xiàn)在員工思想行為中。這一體系的構(gòu)建需要考慮融合原則、融合的模式、融合的流程等許多方面。

本報告可分為四部分，第一部分是對企業(yè)文化進行分析，主要是分析并購重組失敗的原因，其重點是企業(yè)文化沖突導(dǎo)致的失敗，指出并購企業(yè)的企業(yè)文化的共同點及不同點;第二部分是對企業(yè)文化融合點及可行性進行分析，包括不同企業(yè)文化融合點選擇問題，文化融合可行性分析，以及對文化融合成功度評估等;第三部分探討了文化融合的流程及路徑問題，通過對新文化的設(shè)計及文化融合的規(guī)劃，研究新文化導(dǎo)入及融合路徑，并適時地創(chuàng)建文化創(chuàng)新體制;第四部分主要是從新文化適應(yīng)度分析、新文化推廣與發(fā)揚、新文化持續(xù)創(chuàng)新等幾個方面研究了新文化的管理問題。

鑒于文化融合在企業(yè)并購重組中起到重要作用，并對實現(xiàn)并購目標具有重大意義。本報告將對集團企業(yè)兼并重組的文化融合與體系再造進行系統(tǒng)性的研究，為并購重組后集團企業(yè)文化體系的建立于再造提供了完善的研究參考和實踐指導(dǎo)!