近幾十年來，包括企業(yè)重組、流程再造、虛擬企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織等在內(nèi)的管理創(chuàng)新，已成為世界范圍內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)的主流趨勢，國外和我國在管理創(chuàng)新方面所引發(fā)出來的深層次問題，愈來愈揭示出組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新在提高企業(yè)核心競爭力方面的重要性。事業(yè)部制是當(dāng)代大型集團(tuán)企業(yè)中的常見組織結(jié)構(gòu)模式之一。事業(yè)部制是否適用于多種經(jīng)營企業(yè)?是否能夠增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變力?這些問題還都有待思考。

本報(bào)告首先從五種常用的集團(tuán)企業(yè)的組織模式入手，重點(diǎn)闡述了事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)越性與局限性。其次結(jié)合目前大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)采取的組織模式，勘誤對事業(yè)部制的偏見以及偏愛。接著提出構(gòu)建事業(yè)部制的基本思路，是把一個(gè)大型公司分為三個(gè)層次：由總部負(fù)責(zé)投資和政策，但不從事具體經(jīng)營;總部下屬的各個(gè)事業(yè)部必須是能夠獨(dú)立核算的實(shí)體單位，從事相對獨(dú)立的經(jīng)營活動(dòng);事業(yè)部下屬的基層廠部進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。最后選取幾個(gè)典型案例對集團(tuán)企業(yè)的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行解剖分析，指明事業(yè)部制的適用范圍以及對集團(tuán)企業(yè)管理者的要求。

按理說，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理學(xué)界對事業(yè)部制應(yīng)當(dāng)有比較透徹的了解才對。但是，在國內(nèi)的管理學(xué)著作中，常常可以看到對事業(yè)部制的一些誤解。這些誤解，在某種意義上可以反映出中國管理學(xué)的不足。因此本報(bào)告不但可以幫助集團(tuán)企業(yè)在是否選擇事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)時(shí)提供行動(dòng)指南，讓企業(yè)少走彎路以更快達(dá)到成功的彼岸，還可作為對事業(yè)部制進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的參考。