最好的公司成功地適應(yīng)挑戰(zhàn)并不是因?yàn)樗麄冊(cè)谀骋环矫嫒缍ㄎ弧⑵髽I(yè)能力做得更好，而是因?yàn)樗鼈兊膽?zhàn)略有效地把定位和企業(yè)資源、能力、組織、文化整合在一起。因此，我們有必要突破傳統(tǒng)意義從某一片面角度對(duì)戰(zhàn)略加以研究的思路，而應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)、相互作用的觀點(diǎn)將定位、資源、能力、組織、文化等戰(zhàn)略要素進(jìn)行整合，用以對(duì)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑加以系統(tǒng)的闡述。

本報(bào)告對(duì)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略管控研究將從集團(tuán)整合內(nèi)容入手，總結(jié)分析適合戰(zhàn)略整合的模型，通過集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及與子公司的戰(zhàn)略對(duì)接，從戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略的調(diào)整與定位等方面對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)。本報(bào)告分為四個(gè)部分。第一部分是集團(tuán)企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，包括集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略定位、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施體系。第二部分是戰(zhàn)略協(xié)同理論。包括戰(zhàn)略協(xié)同的概念及理論、戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)會(huì)的識(shí)別、戰(zhàn)略協(xié)同文化氛圍及優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)、戰(zhàn)略協(xié)同的實(shí)施方案與戰(zhàn)略管控的對(duì)接。第三部分是戰(zhàn)略管控研究，包括核心管控能力、業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)層次和功能分配架構(gòu)、戰(zhàn)略職能管控與戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略審計(jì)的管控、6S管理體系和平衡積分卡系統(tǒng)。第四部分是戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略管控的路徑及環(huán)境建設(shè)。

航空母艦艦隊(duì)的威力在于艦群成員間緊密分工協(xié)作，以集團(tuán)作戰(zhàn)的方式掌握制海權(quán)。同樣，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓越來越多的集團(tuán)企業(yè)意識(shí)到，有效的戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略管控是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。本報(bào)告可以使企業(yè)更充分的利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)開拓新的發(fā)展空間，極具參考價(jià)值。