【本文導讀】仁達方略管理咨詢公司專注于集團戰(zhàn)略與組織變革研究咨詢，歷經(jīng)十五年的發(fā)展，服務了國內(nèi)20多個重點行業(yè)，600多家企業(yè)，包括央企集團、地方大型國企和跨國公司，積累了大量的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗。本報告分為三個部分。第一部分是集團企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，包括集團企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、集團企業(yè)戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略定位、集團企業(yè)戰(zhàn)略實施體系。第二部分是戰(zhàn)略協(xié)同理論。包括戰(zhàn)略協(xié)同的概念及理論、戰(zhàn)略協(xié)同機會的識別、戰(zhàn)略協(xié)同文化氛圍及優(yōu)勢體現(xiàn)、戰(zhàn)略協(xié)同的實施方案與戰(zhàn)略管控的對接。第三部分是集團戰(zhàn)略在地域、股權(quán)兩個方面的布局。通過時間和地域布局，企業(yè)構(gòu)建起了自己的全價值鏈。通過兼并收購的股權(quán)布局，企業(yè)實現(xiàn)多元化擴張并迅速成長為巨型企業(yè)。