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如何通過對企業(yè)競爭環(huán)境分析、戰(zhàn)略審視等環(huán)節(jié)確定高管職位澄清及職位價值，采用什么樣的策略性激勵方案，同時建立諸如高管業(yè)績評價機(jī)制、信息披露機(jī)制和審計(jì)機(jī)制等配套的高管激勵約束管理機(jī)制，真正使高管與股東的利益趨同，達(dá)到吸...[查看詳細(xì)]
在2008年上半年德勤內(nèi)控年度調(diào)查的企業(yè)中，到現(xiàn)在至少有超過半數(shù)的企業(yè)，特別是在金融行業(yè)和大型企業(yè)中，已在內(nèi)控機(jī)制的建立和完善上取得了長足的進(jìn)步。但中國企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)改善的過程中，遇到了許多問題，包括公司層面整...[查看詳細(xì)]
隨著時代的發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)模不斷變大、實(shí)力不斷增強(qiáng)，一批批的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)。集團(tuán)經(jīng)營的地域和產(chǎn)業(yè)不斷拓展和延伸，集團(tuán)化經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主流。而多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)變大變強(qiáng)的重要戰(zhàn)略選擇，發(fā)達(dá)國家多數(shù)企...[查看詳細(xì)]
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