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第一篇　時代強烈呼喚集團品牌的到來

第一章　央企集團品牌建設(shè)迫在眉睫

第一節(jié)　央企成長現(xiàn)狀及特點

第二節(jié)　中國品牌“活在自己的世界”

第三節(jié)　央企品牌建設(shè)的“三道坎”

第四節(jié)　國資委重視央企品牌建設(shè)，凸顯做強中國企業(yè)決心

延伸閱讀一　仁達方略《世界一流企業(yè)要素解讀》節(jié)選

延伸閱讀二　電子商務(wù)的幾種模式

第二章　揭秘“集團品牌”

第一節(jié)　集團品牌：企業(yè)的共有屬性

第二節(jié)　集團品牌建設(shè)的三大注意

第三節(jié)　集團品牌認(rèn)知的四大誤區(qū)

第四節(jié)　集團品牌建設(shè)能夠為央企帶來什么

延伸閱讀一　三種常見的集團管控模式

延伸閱讀二　要不要看那只生蛋的母雞

第二篇　集團品牌建設(shè)“三步走”

第三章　集團品牌處于何種水平———集團品牌診斷

第一節(jié)　為什么要進行集團品牌診斷

第二節(jié)　集團品牌診斷什么

第三節(jié)　集團品牌診斷方法及應(yīng)用

延伸閱讀一　濰柴和吉利：從此俺要“高大上”

延伸閱讀二　“集團企業(yè)號”航母編隊的GPS———集團定位

第四章　集團品牌建設(shè)內(nèi)容———集團品牌戰(zhàn)略

第一節(jié)　集團品牌應(yīng)規(guī)劃些什么

第二節(jié)　集團品牌愿景與目標(biāo)確定

第三節(jié)　集團品牌價值提煉與定位

第四節(jié)　集團品牌架構(gòu)發(fā)展規(guī)劃

延伸閱讀　“紅旗”———缺乏品牌定位和核心價值

第五章　集團品牌戰(zhàn)略如何落地

———集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實施

第一節(jié)　集團品牌如何能夠“恰到好處”

第二節(jié)　集團品牌如何讓人印象深刻

第三節(jié)　集團品牌如何能夠持續(xù)溢價

延伸閱讀一　央企高價維護企業(yè)形象

延伸閱讀二　國企異化變成公眾“眼中釘”

第三篇　各類企業(yè)集團品牌建設(shè)路徑解讀

第六章　三類產(chǎn)業(yè)集團品牌建設(shè)路徑

第一節(jié)　單一產(chǎn)業(yè)集團品牌建設(shè)

———以中國第一汽車集團為例

第二節(jié)　相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團品牌建設(shè)

———以中國醫(yī)藥集團為例

第三節(jié)　非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團品牌建設(shè)———以GE集團為例

延伸閱讀　華潤集團品牌建設(shè)案例

第七章　B2B、B2C類集團品牌建設(shè)

第一節(jié)　B2B類集團品牌建設(shè)———以中國南車集團為例

第二節(jié)　B2C類集團品牌建設(shè)———以大唐集團公司為例

第八章　并購類集團品牌建設(shè)

第一節(jié)　中糧集團品牌建設(shè)

第二節(jié)　其他并購類集團品牌建設(shè)

參考文獻