深入剖析集團(tuán)戰(zhàn)略與組織的機(jī)理，深度把握集團(tuán)管理的內(nèi)在邏輯，不斷發(fā)現(xiàn)、靠近、揭示集團(tuán)成長規(guī)律并指導(dǎo)和服務(wù)于集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐，幫助集團(tuán)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展
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第一章 集團(tuán)文化內(nèi)在機(jī)理：理念決定競爭力
第一節(jié) 對(duì)集團(tuán)文化作用的認(rèn)識(shí)不斷深入
第二節(jié) 走出集團(tuán)文化建設(shè)的七大誤區(qū)
第三節(jié) 集團(tuán)文化：概念與范疇
第四節(jié) 價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值觀
第五節(jié) 戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
第二章 集團(tuán)文化建設(shè)：從文化建設(shè)到文化管理
第一節(jié) 集團(tuán)文化的幾種類型：企業(yè)文化生態(tài)
第二節(jié) 企業(yè)文化生態(tài)概念的提出
第三節(jié) 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該建設(shè)企業(yè)文化生態(tài)
第四節(jié) 集團(tuán)文化建設(shè)中的常見問題
第五節(jié) 集團(tuán)文化建設(shè)的模型、原則及方法
第六節(jié) 從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)
附1：中國××集團(tuán)的“一主多元”集團(tuán)文化
附2：××集團(tuán)企業(yè)文化診斷評(píng)估
附3：××集團(tuán)集團(tuán)文化考核
附4：集團(tuán)文化建設(shè)需統(tǒng)一集團(tuán)企業(yè)的使命
附5：中國××公司的企業(yè)文化建設(shè)
第三章 文化的整合與融合：形成新文化
第一節(jié) 建龍之殤：并購重組路上的文化融合難題
第二節(jié) 企業(yè)文化沖突的根源
第三節(jié) 企業(yè)并購后進(jìn)行企業(yè)文化整合的意義
第四節(jié) 文化整合的原則、方式與步驟
第五節(jié) 在民企參與國企改造過程中直面文化融合
第四章 跨文化管理：文化沖突的解決之道
第五章 行業(yè)文化建設(shè)：共性大于個(gè)性
附：全國電力行來核心價(jià)值公約
如何兼顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人文精神?
什么令企業(yè)陷入困境?
如何將企業(yè)社會(huì)責(zé)任上升到戰(zhàn)略高度?
如何真正構(gòu)建企業(yè)的“軟實(shí)力”?
附1：企業(yè)家群體的價(jià)值追問
附2：不能讓企業(yè)患上“良心肥大癥”
附3：企業(yè)倫理與社會(huì)潛規(guī)則
附4：企業(yè)誠信的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)
附5：盛與衰：對(duì)中國企業(yè)的反思
參考文獻(xiàn)
顧熙和
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張洋
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jideneng2024
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胡翠明
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