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圖書名稱:新書《企業(yè)文化重構》圖書

發(fā)行單位:仁達方略

圖書類別:企業(yè)文化

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社會轉型、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊等等因素導致企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)戰(zhàn)略變換、成長周期變化等因素表明企業(yè)內部環(huán)境也發(fā)生了變化,在內外部環(huán)境變化因素下,原有的企業(yè)文化顯然已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,甚至會制約企業(yè)發(fā)展的腳步,在此背景下,探討企業(yè)文化重構具有極大的現(xiàn)實意義。


企業(yè)文化重構不同于企業(yè)文化,也不同于企業(yè)文化變革,屬于一個嶄新的理論研究視角,對于企業(yè)發(fā)展具有極大的指導意義。


以上為圖書簡介,更多信息詳見“仁達方略管理大數(shù)據(jù)中心微店|圖書”掃碼直接進入微店。



    第一章 社會大變革 企業(yè)文化大重構

    第一節(jié) 中國社會的變革

    第二節(jié) 社會轉型與企業(yè)文化重構

    第二章 國企改革

    第一節(jié) 國企改革最大難點是文化轉變

    第二節(jié) 混合所有制企業(yè)的企業(yè)文化重構

    第三節(jié) 企業(yè)改制后的文化重構

    第三章 企業(yè)變革

    第一節(jié) 環(huán)境變了,你的企業(yè)文化變革了嗎?

    第二節(jié) 企業(yè)成長周期與文化重構

    第三節(jié) 企業(yè)低迷期的文化重構

    第四節(jié) 企業(yè)走出去后,如何進行文化重構

    第五節(jié) 案例研究:中石化走出去文化重構

    第四章 互聯(lián)網(wǎng)正在重塑中國文化習慣

    第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對社會和企業(yè)的影響

    第二節(jié) 電子商務時代的企業(yè)文化重構

    第三節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)文化建設該歇歇了,互聯(lián)網(wǎng)時代該這么玩

    第四節(jié) 案例研究:阿里巴巴企業(yè)文化重構

    第五章 制造業(yè)文化重構

    第一節(jié) 中國制造2025

    第二節(jié) 從文化重構角度來提高企業(yè)核心競爭力

    第三節(jié) 我國制造業(yè)亟需結構調整與產業(yè)升級

    第六章 企業(yè)文化重構的理論基礎

    第一節(jié) 企業(yè)文化基本理論

    第二節(jié) 應用企業(yè)文化理論

    第三節(jié) 企業(yè)文化生態(tài)理論

    第四節(jié) 企業(yè)文化落地理論

    第五節(jié) 跨文化溝通理論

    第六節(jié) 企業(yè)文化融合理論

    第七節(jié) 典型案例:中國大唐企業(yè)集團文化重構

    第七章 企業(yè)文化重構的主要內容

    第一節(jié) 愿景與戰(zhàn)略

    第二節(jié) 價值觀與運營理念

    第三節(jié) 企業(yè)倫理與道德

    第四節(jié) 制度與規(guī)范

    第五節(jié) 企業(yè)形象

    第六節(jié) 典型案例:交通銀行企業(yè)文化重構

    第八章 企業(yè)文化重構的一般類型

    第一節(jié) 戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化

    第二節(jié) 市場導向型企業(yè)文化

    第三節(jié) 績效導向型企業(yè)文化

    第四節(jié) 案例研究:海爾的文化重構

    第九章 企業(yè)文化重構的路徑選擇

    第一節(jié) 由內向外的企業(yè)文化重構

    第二節(jié) 企業(yè)文化評估:為企業(yè)文化重構夯實基礎

    第三節(jié) 重構價值觀體系:尋找行為的根源

    第四節(jié) 重構行為規(guī)范體系:建立基于價值觀的行為規(guī)范

    第五節(jié) 新企業(yè)文化體系的落地

    第十章 經典案例研究:中儲糧企業(yè)文化重構

  • 圖書名稱:新書《企業(yè)文化重構》圖書
  • 圖書作者:王吉鵬
  • 出版單位:仁達方略
  • 出版日期:2016-08-09
  • 圖書價錢:39.80
  • 瀏覽次數(shù):84696
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    北京仁達方略企業(yè)管理咨詢有限公司是國內領先的大型管理研究與咨詢機構,集團管理權威。公司致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)服務。業(yè)務類型涉及管理咨詢、管理研究、管理培訓三大領域,服務客戶涵蓋國內20多個重點行業(yè)、近千家大型集團企業(yè),其中世界500強企業(yè)39家,中國500強企業(yè)339家,服務過的客戶均為行業(yè)翹楚。

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