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面臨著未來轉(zhuǎn)型升級和國際競爭的巨大挑戰(zhàn)，從計劃體制下轉(zhuǎn)軌而來的國有企業(yè)，能否通過自身組織結(jié)構(gòu)的變革來適應(yīng)變化了的外部環(huán)境,將成為國企改革的重點(diǎn)。 國有企業(yè)普遍部門林立，層次疊加，專業(yè)分工明...[查看詳細(xì)]
企業(yè)集團(tuán)管控是為了協(xié)調(diào)好企業(yè)間組織協(xié)調(diào)和市場協(xié)調(diào)的平衡點(diǎn)，為了實現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。煤炭企業(yè)作為我國最有影響力的能源企業(yè)，其集團(tuán)管控的完善與否直接影響到煤炭企業(yè)未來的發(fā)展。因此，本報告將對煤...[查看詳細(xì)]
最近一直沒有更新“察聊”內(nèi)容 第二就是最近講的內(nèi)容都被封了 最近在構(gòu)思一個主題講“文化自信” “道路自信，理論自信，制度自信，文化自信” 這個新聞就是全國都在規(guī)范地名...[查看詳細(xì)]
? 一、職位說明書的形式 二、編寫職位說明書的準(zhǔn)則 （一）結(jié)構(gòu)完整 （二）表達(dá)準(zhǔn)確 （三）邏輯順暢 （四）講求實用 （五）劃分清楚...[查看詳細(xì)]
摘要：職位分析是整個人力資源管理基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系的基石。做好了職位分析可以為后續(xù)人力資源管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，本系列報告介紹了職位與戰(zhàn)略、流程、責(zé)權(quán)之間的關(guān)系、基于流程和責(zé)權(quán)職位...[查看詳細(xì)]
? 在現(xiàn)有的職位分析的各類方法中，調(diào)查問卷法因其調(diào)查數(shù)據(jù)的全面性和易保存、易處理等特點(diǎn)，同時在對進(jìn)行職位分析的人員要求相對較為簡單，成為目前很多企業(yè)在進(jìn)行職位分析工作中主要方...[查看詳細(xì)]
中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的重要指導(dǎo)意見明確提出：“培育具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的國有骨干企業(yè)”。黨的十九大報告首次提出，“做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本”，“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。 仁達(dá)方略開展世界一流建...[查看詳細(xì)]
第一階段：試水期(2002年起)，試點(diǎn)綜合金控集團(tuán) 第三階段：爆發(fā)期(2008年起)，大量金控集團(tuán)開始形成 當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融監(jiān)管、社會金融服務(wù)需求、國企改革，四大因素驅(qū)使產(chǎn)業(yè)集團(tuán)...[查看詳細(xì)]
導(dǎo)讀：企業(yè)因何而生？如何發(fā)展？往何處去？企業(yè)和人一樣，有其“真性”。人有企業(yè)家精神、工匠文化、理想......企業(yè)也有。應(yīng)讀者的要求，今天我們特推出《企業(yè)的本質(zhì)是什么》一文，跟王吉鵬先生一起從根本上來探討企業(yè)使命。 ...[查看詳細(xì)]
新形勢下，國有企業(yè)混合所有制改革進(jìn)入新的階段，呈現(xiàn)出步伐加快、領(lǐng)域拓寬的良好態(tài)勢。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年國務(wù)院國資委推動“雙百行動”改革試點(diǎn)，涉及國有企業(yè)404家，國有企業(yè)混合所有制改革力度和深度不斷加強(qiáng)；截至20...[查看詳細(xì)]
勢不可擋！ 第二個問題，國有企業(yè)推動重組的方式值得商榷。如今的企業(yè)的兼并重組還僅限于簡單的拉郎配，沒有事先的戰(zhàn)略布局，缺乏在整體的戰(zhàn)略規(guī)劃下實現(xiàn)企業(yè)在核心競爭力、價值鏈和產(chǎn)業(yè)周期等方面的協(xié)同，這種...[查看詳細(xì)]
隨著我國機(jī)場從數(shù)量上和規(guī)模上不斷升級，依托機(jī)場規(guī)劃和發(fā)展臨空經(jīng)濟(jì)成為各個機(jī)場城市推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新抓手。然而在實際發(fā)展過程中，臨空經(jīng)濟(jì)面臨產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，高端性、創(chuàng)新性不足；輕視機(jī)場，空港優(yōu)勢不顯著，港產(chǎn)斷裂，港城分裂等...[查看詳細(xì)]
市場經(jīng)濟(jì)條件下的國有資本投資運(yùn)營公司不單純是資本運(yùn)動，更表現(xiàn)為資本運(yùn)營的特征，國有資本投資運(yùn)營公司要實現(xiàn)保值增值，必須通過資本運(yùn)營參與市場競爭，以資本運(yùn)營取得收益進(jìn)行再投資，在市場競爭中不斷發(fā)展，這樣就必然要求國有資本...[查看詳細(xì)]
文 | 王吉鵬 我們現(xiàn)在這個環(huán)境發(fā)展企業(yè) 技術(shù)的迭代、資本的力量、跨界的打劫 一個是黑天鵝一個叫灰犀牛 想象不到的事就發(fā)生了 勢不可擋趨勢是擋不住的 ...[查看詳細(xì)]
編輯 | 代小君 本文已刊登中外企業(yè)文化雜志 2019年1月刊 國網(wǎng)江蘇電力公司在企業(yè)文化實踐中堅持把社會主義核心價值觀融入企業(yè)各方面，有機(jī)地轉(zhuǎn)化為人們的共同的情感認(rèn)同和行為習(xí)慣并能有效地輻...[查看詳細(xì)]
近期仁達(dá)方略推出最新報告內(nèi)容如下： 仁達(dá)方略推出《國有企業(yè)改革過程中如何規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)》研究報告 完善法人治理結(jié)構(gòu)是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，是國有企業(yè)建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略推出《國有企業(yè)改革過程中如何規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)》研究報告 仁達(dá)方略在此推出《國有企業(yè)改革過程中如何規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)》研究報告，視為幫助國有企業(yè)在規(guī)范“三會一層”建設(shè)，明晰國資委與董事會權(quán)責(zé)，探索職業(yè)經(jīng)理...[查看詳細(xì)]
1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級需要金控集團(tuán)提供多元金融服務(wù) 從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)融結(jié)合的角度來講，地方金融機(jī)構(gòu)提供的多元金融對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有重要支持作用。其可充分發(fā)揮平臺內(nèi)外部資源整合優(yōu)勢，發(fā)揮金控集團(tuán)在統(tǒng)籌、協(xié)同各...[查看詳細(xì)]
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