400-6851-568
15801587877——15801580457
偉大集團，是一家以城鄉(xiāng)一體化發(fā)展項目開發(fā)建設為主，集投資、基金管理、地產開發(fā)、農業(yè)運營、文化體育、養(yǎng)老產業(yè)、節(jié)能建筑、工程建設、主題商貿、智慧社區(qū)、物業(yè)服務于一體產融結合的大型現代企業(yè)集團。 ?三...[查看詳細]
【課程背景】 【課程內容】 【課程亮點】 2.剖析國有企業(yè)改革市場化、專業(yè)化、信息化和股權多元化的內核，為國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型并參與國際競爭提供邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架。 1：...[查看詳細]
【課程背景】 在長達三個小時的會議講話中，許家印從文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等多個領域進行了分析。 本周四晚上20:00，王吉鵬老師講作客直播間，為大家詳細講授恒大帝國的贏利之路以及未來...[查看詳細]
當前，我國正處于經濟發(fā)展的攻堅階段，面對發(fā)展中存在的大量問題，整個國家經濟都將面臨轉型，中國企業(yè)的轉型則成為了本次改革的重頭戲。而企業(yè)自身的變革給企業(yè)文化帶來了一系列影響，也對企業(yè)文化建設和管理提出了新要求，即企業(yè)...[查看詳細]
今天的中國民營企業(yè)家們面臨著諸多問題：應對資本寒冬，如何實現抱團取暖，共同抵御潛在風險；面對海外機遇，怎樣做到游刃有余，協(xié)同作戰(zhàn)拓展全球視野；做好財富傳承，如何將“家族企業(yè)”打造成為“企業(yè)家族”，真正實現企業(yè)的...[查看詳細]
今天的中國民營企業(yè)家們面臨著諸多問題：應對資本寒冬，如何實現抱團取暖，共同抵御潛在風險；面對海外機遇，怎樣做到游刃有余，協(xié)同作戰(zhàn)拓展全球視野；做好財富傳承，如何將“家族企業(yè)”打造成為“企業(yè)家族”，真正實現企...[查看詳細]
【課程背景】 以日本企業(yè)為代表的東方商業(yè)模式，圍繞著“全套完整產業(yè)鏈”構造組織結構，形成了“產（制造企業(yè)）、商（綜合商社）、融（主辦銀行）”三位一體結合的經濟模式，這其實也是一種產業(yè)、商業(yè)與金融的共生模...[查看詳細]
【課程背景】 不同的發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的或需要關注的主要問題和難點就會不同，處理不好企業(yè)就會中途夭折。據公開資料顯示：中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年，約60%的企業(yè)在5年內破產，約85%的企業(yè)在10年內破產...[查看詳細]
【課程背景】 不同的發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的或需要關注的主要問題和難點就會不同，處理不好企業(yè)就會中途夭折。據公開資料顯示：中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年，約60%的企業(yè)在5年內破產，約85%的企業(yè)在10年內...[查看詳細]
【課程背景】 移動互聯(lián)網的紅利或許正在消退，數據紅利卻剛剛開始。隨著全球數據量進入爆發(fā)階段，基于海量數據深度學習的人工智能正在帶來新一輪產業(yè)變革?！皵祿?“人工智能”將成為未來5-10年的科技投資主線...[查看詳細]
【課程背景】 我們只要做好應有的禮儀才能為企業(yè)在形象塑造、文化表達上提升到一個稱心的位置。在工作中怎樣維護本身形象?在職場上如何表現得彬彬有禮，舉止有方? 5月8日仁達方略微課堂，解世鵬老師...[查看詳細]
【課程背景】 仁達方略的集團管控培訓服務，可以幫助集團企業(yè)在明確集團總部管理功能、清晰各級企業(yè)之間管理界面的基礎上，通過有效的組織結構設計、優(yōu)化的管理流程與關鍵業(yè)務流程、科學適當的責權體系，保證集團整體的組織...[查看詳細]
【課程背景】 視野決定未來，強調的是企業(yè)要能夠看清時局，深入把握國際政治經濟軍事文化等的格局變化趨勢，勢不可擋，機不可失，能夠著眼未來，善于把握機會的企業(yè)就能獲取傲視群雄的市場力量和卓爾不群的核心競爭力...[查看詳細]
【課程背景】 集團總部該如何定位？這個問題困惑了不少國內集團企業(yè)，想管卻沒有能力管，總部成了擺設，要么“大統(tǒng)一”，要么在兩者之間搖擺不定，集團總部應該如何定位，集團總部的基本職能是什么，如何建立合理的責權體系...[查看詳細]
【課程背景】 【授課特點】 【課程收益】 【課程大綱】 人文精神拷問企業(yè)文化 企業(yè)社會責任與企業(yè)文化 第二部分企業(yè)文化內在機理：理念決定競爭力 走出...[查看詳細]
微課“三重一大”主要內容及注意事項 仁達方略推出《黨建嵌入法人治理》系列微課，將用3周的時間詳細講解如何把黨建工作納入公司章程、如何實現“黨管干部”、如何認識“三重一大”、如何理順黨委會與董事會、經理辦公會之...[查看詳細]
在市場經濟發(fā)展的大潮中，上一輪央企負責人的薪酬制度改革曾經發(fā)揮出一定的積極作用。但如今，掌握核心資源的央企，許多效益被公眾認為并非真正意義上的經營紅利。因此，央企領導像外企、民企的高管那樣拿超...[查看詳細]
【學習目標】 【課程亮點】 2.剖析國有企業(yè)改革市場化、專業(yè)化、信息化和股權多元化的內核，為國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型并參與國際競爭提供邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架。 【主講專家】王吉鵬...[查看詳細]
