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從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，如意大利伊利公司、新加坡淡馬錫公司等，都是既投資又運(yùn)營(yíng)，投資后欲獲得回報(bào)，必然會(huì)參與運(yùn)營(yíng)，只是這種參與不一定通過直接干預(yù)體現(xiàn)，也有可能通過法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，比如通過向投資的企業(yè)派出董事，來參與所投資企業(yè)的...[查看詳細(xì)]
在課上，王吉鵬董事長(zhǎng)對(duì)國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)行動(dòng)方案進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并就企業(yè)如何落實(shí)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的方法進(jìn)行了詳細(xì)講述。 內(nèi)容簡(jiǎn)介 ...[查看詳細(xì)]
“使命管理”下的組織必須完成以下八項(xiàng)任務(wù)：自我評(píng)估、重審使命、取消等級(jí)制度、挑戰(zhàn)陳規(guī)陋習(xí)、進(jìn)行充分的溝通和交流、分配領(lǐng)導(dǎo)力、身先士卒和改善組織。 首先強(qiáng)調(diào)自我評(píng)估，目的在于突出組織使命中的社會(huì)責(zé)任。管理人...[查看詳細(xì)]
價(jià)值觀是根 制度是樹干和樹皮 行為是枝丫 形象是葉子、花和果 促銷圖書 無論在國(guó)家層面還是企業(yè)層面，文化治理都屬于頂層治理范疇。特別是在今天這個(gè)充滿...[查看詳細(xì)]
在課上，王吉鵬董事長(zhǎng)就企業(yè)文化的內(nèi)在機(jī)理，企業(yè)文化建設(shè)中的常見問題、企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇以及集團(tuán)品牌管理體系、價(jià)值體系、傳播體系進(jìn)行了詳細(xì)講述。 新書打榜 ...[查看詳細(xì)]
近些年新生代在媒體上頻出主要說的就是90后與00后的一些問題，就是因?yàn)闀r(shí)代變遷而帶來的文化差異。隨著時(shí)間的推進(jìn)，90后員工已經(jīng)開始登上舞臺(tái)，進(jìn)入職場(chǎng)，在某些企業(yè)已經(jīng)成為基礎(chǔ)員工群體。但是，由于成長(zhǎng)的環(huán)境不同，受到的教育...[查看詳細(xì)]
大變革時(shí)代企業(yè)文化成為核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化成為抵御風(fēng)浪的穩(wěn)定器 合力保障企業(yè)朝著正確的航向前行 文化建設(shè)與重構(gòu)是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急 構(gòu)建面向未來的企業(yè)文化管理體系 在并購(gòu)和戰(zhàn)...[查看詳細(xì)]
集權(quán)和分權(quán)直接決定了對(duì)集團(tuán)的管控程度。所謂“集權(quán)”，即職權(quán)的集中化，也就是指決策權(quán)在很大程度上向處于較高管理層次的職位集中的組織狀態(tài)和組織過程。所謂“分權(quán)”，即職權(quán)的分散化，也就是指決策權(quán)在很大程度上分散到處于較低管理...[查看詳細(xì)]
前 言 在世界一流企業(yè)內(nèi)涵上，參考國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)對(duì)世界一流企業(yè)的認(rèn)識(shí)，萃取世界一流企業(yè)內(nèi)涵。 在標(biāo)桿選擇上，依靠仁達(dá)方略獨(dú)有的企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，從主營(yíng)領(lǐng)域、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)級(jí)次、企業(yè)性質(zhì)、企...[查看詳細(xì)]
1.企業(yè)文化的本質(zhì) 美國(guó)學(xué)者埃德加·沙因（EdgarH.Schein）將企業(yè)文化劃分為三個(gè)層次：第一層是外顯的人為事物，第二層是表層的價(jià)值觀，第三層是核心的基本假設(shè)。通過這個(gè)理論模型可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的本...[查看詳細(xì)]
2、法人分業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。法人分業(yè)指不同金融業(yè)務(wù)分別由不同法人經(jīng)營(yíng)，防止不同金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相互傳遞，對(duì)內(nèi)部交易起到遏制作用。 金融業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代，金控集團(tuán)作為金融資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，擁有豐富的金融資源，可實(shí)現(xiàn)金融與產(chǎn)...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略結(jié)合多年來參與各級(jí)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)研究整理了有關(guān)兩類公司組建和管理一整套的方法論，涵蓋了定位、戰(zhàn)略、組織管控、運(yùn)營(yíng)管...[查看詳細(xì)]
1、企業(yè)精神文化 （2）明確企業(yè)使命。企業(yè)并購(gòu)重組后，雙方原有的企業(yè)使命一般既不適合并購(gòu)后重組的發(fā)展戰(zhàn)略，也易引起雙方員工的矛盾、沖突。所以，在進(jìn)行精神文化融合時(shí)，要明確企業(yè)使命，確定企業(yè)核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方...[查看詳細(xì)]
總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式，按總部的集、分權(quán)程度不同而劃分成“財(cái)務(wù)管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“運(yùn)營(yíng)管控型”三種基本管控模式。 財(cái)務(wù)管控型模式下，集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)主要方向應(yīng)該是縱向的深化應(yīng)用和橫向整合。縱向的深化應(yīng)用是把企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條聯(lián)通起來，比如前段業(yè)務(wù)和后臺(tái)管理的銜接；橫向一體化整合是指集團(tuán)各成員企業(yè)之間如何實(shí)現(xiàn)集中管控和資源共享。 集團(tuán)總...[查看詳細(xì)]
一是防止其成為“第二國(guó)資委”，延續(xù)國(guó)資委管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的方式，向企業(yè)既派駐董事、監(jiān)事，又派財(cái)務(wù)總監(jiān)，甚至監(jiān)督管理企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；二是防止其成為經(jīng)營(yíng)實(shí)體，直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。為此，國(guó)資委應(yīng)出臺(tái)有關(guān)投資運(yùn)營(yíng)...[查看詳細(xì)]
如何高質(zhì)量發(fā)展 1.深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在”十四五”乃至更長(zhǎng)時(shí)間，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的主線，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題是新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要矛盾之一，矛盾的解決需要長(zhǎng)期努力。 ...[查看詳細(xì)]
在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式壓力凸顯的背景下，企業(yè)要做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃決策，就必須增強(qiáng)戰(zhàn)略的前瞻性與可操作性。要對(duì)外部環(huán)境的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與判斷，以確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，同時(shí)要及時(shí)把握當(dāng)前...[查看詳細(xì)]
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