400-6851-568
15801587877——15801580457
參與方式：點擊本文左下方“閱讀原文”進入微店首頁，點擊“圖書”或“報告”進行選購，也可以在“仁達方略”公眾號內(nèi)點擊“微店”欄目進行購買！仁達方略微店圖書與報告全線產(chǎn)品均參加本次活動，本活動最終解釋...[查看詳細]
要做好銷售市場，就必須合理布局市場，不能在一棵樹上吊死，要積極培育多元化的戰(zhàn)略市場，做到東方不亮西方亮。既要鞏固和保持傳統(tǒng)市場的產(chǎn)品占領(lǐng)份額，又要根據(jù)新建礦井形成的增量生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質(zhì)量品種，積極開拓...[查看詳細]
砥礪奮進 書寫國企改革精彩 但是這兩類企業(yè)的定位，無論在理論還是實踐上仍然有模糊性，具體到企業(yè)，在組建、改組改建成為兩類公司過程中，有很多現(xiàn)實問題，有很多疑惑。 鑒于這種現(xiàn)實，仁達方略結(jié)合多年來參與...[查看詳細]
面臨著未來轉(zhuǎn)型升級和國際競爭的巨大挑戰(zhàn)，從計劃體制下轉(zhuǎn)軌而來的國有企業(yè)，能否通過自身組織結(jié)構(gòu)的變革來適應(yīng)變化了的外部環(huán)境,將成為國企改革的重點。 國有企業(yè)普遍部門林立，層次疊加，專業(yè)分工明...[查看詳細]
但是中央企業(yè)在發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)分布過廣，企業(yè)層級過多，資源配置效率亟待提高，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未健全等問題不容忽視。 ?中央企業(yè)面臨著未來轉(zhuǎn)型升級和國際競爭的巨大挑戰(zhàn)。 此前，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化國有企...[查看詳細]
仁達方略董事長王吉鵬一行與河南擔?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理以及相關(guān)部門領(lǐng)導參加協(xié)議簽署儀式。 ...[查看詳細]
因為現(xiàn)在洋節(jié)在國內(nèi)泛濫 抵制這件事是對的 更遺憾的是現(xiàn)在的做法有些問題 在圣誕節(jié)的這天大門緊鎖不讓學生出校門 在夜間在校園里面到處走 網(wǎng)絡(luò)評價說 ...[查看詳細]
上篇內(nèi)容說到近期修改地名的一些事 比如我的老家“瓦房店市” 撤縣變市都把地名給改掉了 如“思茅市”改成了“普洱市” 很多事情值得我們商榷 現(xiàn)在“徽”沒有了...[查看詳細]
企業(yè)集團管控是為了協(xié)調(diào)好企業(yè)間組織協(xié)調(diào)和市場協(xié)調(diào)的平衡點，為了實現(xiàn)集團整體利益最大化。煤炭企業(yè)作為我國最有影響力的能源企業(yè)，其集團管控的完善與否直接影響到煤炭企業(yè)未來的發(fā)展。因此，本報告將對煤...[查看詳細]
最近一直沒有更新“察聊”內(nèi)容 第二就是最近講的內(nèi)容都被封了 最近在構(gòu)思一個主題講“文化自信” “道路自信，理論自信，制度自信，文化自信” 這個新聞就是全國都在規(guī)范地名...[查看詳細]
【課程背景】 在長達三個小時的會議講話中，許家印從文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等多個領(lǐng)域進行了分析。 本周四晚上20:00，王吉鵬老師講作客直播間，為大家詳細講授恒大帝國的贏利之路以及未來...[查看詳細]
? 一、職位說明書的形式 二、編寫職位說明書的準則 （一）結(jié)構(gòu)完整 （二）表達準確 （三）邏輯順暢 （四）講求實用 （五）劃分清楚...[查看詳細]
摘要：職位分析是整個人力資源管理基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系的基石。做好了職位分析可以為后續(xù)人力資源管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，本系列報告介紹了職位與戰(zhàn)略、流程、責權(quán)之間的關(guān)系、基于流程和責權(quán)職位...[查看詳細]
仁達方略結(jié)合多年來參與各級國有企業(yè)改革發(fā)展的經(jīng)驗，系統(tǒng)研究整理了有關(guān)兩類公司組建和管理一整套的方法論，涵蓋了戰(zhàn)略發(fā)展定位、投融資與資本運作、混合所有制改革、組織結(jié)構(gòu)與管控體系優(yōu)化、三項制度改革、國資委管理與...[查看詳細]
? 在現(xiàn)有的職位分析的各類方法中，調(diào)查問卷法因其調(diào)查數(shù)據(jù)的全面性和易保存、易處理等特點，同時在對進行職位分析的人員要求相對較為簡單，成為目前很多企業(yè)在進行職位分析工作中主要方...[查看詳細]
近日，仁達方略接到通知，在中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司企業(yè)文化項目招標過程中，仁達方略以評分第一的名次，中標該項目。 茅臺集團以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，涉足產(chǎn)業(yè)包括白酒、保健酒、葡萄酒...[查看詳細]
國有資產(chǎn)管理體制和運行機制一直是深化國企改革難點、核心問題，其中管理體制是國有資產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置、職責以及管理方式和方法等有關(guān)制度的總稱，運行機制則指國有資產(chǎn)運動中各要素間的相互聯(lián)系、相互作用而形成的有機制...[查看詳細]
中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的重要指導意見明確提出：“培育具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的國有骨干企業(yè)”。黨的十九大報告首次提出，“做強做優(yōu)做大國有資本”，“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。 仁達方略開展世界一流建...[查看詳細]
