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對于職場的中層干部來說，首先中層是歷練出來的 ? 文 | 王吉鵬 編輯 | 代小君 馮侖說過：“偉大是熬...[查看詳細(xì)]
現(xiàn)在，國有企業(yè)改革全面深化，各地改革進(jìn)展如火如荼。這一輪國企改革包含了很多內(nèi)容，涵蓋了很多要素，其中有一項(xiàng)是“瘦身健體，提質(zhì)增效”，前年開始在全國迅速展開。在這項(xiàng)改革里面，有兩個(gè)主要內(nèi)容，一個(gè)是壓縮管理層級，二個(gè)是...[查看詳細(xì)]
今天的中國民營企業(yè)家們面臨著諸多問題：應(yīng)對資本寒冬，如何實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖，共同抵御潛在風(fēng)險(xiǎn)；面對海外機(jī)遇，怎樣做到游刃有余，協(xié)同作戰(zhàn)拓展全球視野；做好財(cái)富傳承，如何將“家族企業(yè)”打造成為“企業(yè)家族”，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百...[查看詳細(xì)]
今天的中國民營企業(yè)家們面臨著諸多問題：應(yīng)對資本寒冬，如何實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖，共同抵御潛在風(fēng)險(xiǎn)；面對海外機(jī)遇，怎樣做到游刃有余，協(xié)同作戰(zhàn)拓展全球視野；做好財(cái)富傳承，如何將“家族企業(yè)”打造成為“企業(yè)家族”，真正實(shí)現(xiàn)企...[查看詳細(xì)]
王吉鵬老師就中鋼設(shè)備公司所面臨的問題，從國企發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)成長和轉(zhuǎn)型的要求，集團(tuán)管控的主要模式等進(jìn)行了詳細(xì)的講述。 中鋼設(shè)備有限公司（簡稱中鋼設(shè)備）是中鋼國際全資的唯一經(jīng)營性資產(chǎn)。中鋼設(shè)備...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 以日本企業(yè)為代表的東方商業(yè)模式，圍繞著“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”構(gòu)造組織結(jié)構(gòu)，形成了“產(chǎn)（制造企業(yè)）、商（綜合商社）、融（主辦銀行）”三位一體結(jié)合的經(jīng)濟(jì)模式，這其實(shí)也是一種產(chǎn)業(yè)、商業(yè)與金融的共生模式，正是這種...[查看詳細(xì)]
有人說，并購領(lǐng)域存在著一個(gè)70/70現(xiàn)象：當(dāng)今世界上70%的并購后企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值;70%失敗源于并購后的整合過程中，而并購后最難整合的莫過于企業(yè)文化整合。 仁達(dá)方略在《跨文化融合操作手冊》中，就為...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 以日本企業(yè)為代表的東方商業(yè)模式，圍繞著“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”構(gòu)造組織結(jié)構(gòu)，形成了“產(chǎn)（制造企業(yè)）、商（綜合商社）、融（主辦銀行）”三位一體結(jié)合的經(jīng)濟(jì)模式，這其實(shí)也是一種產(chǎn)業(yè)、商業(yè)與金融的共生模...[查看詳細(xì)]
7月19日晚，2018年度世界財(cái)富500強(qiáng)榜單發(fā)布，其中包括：國家電網(wǎng)、中國石化、中國石油、中國建筑總公司、東風(fēng)汽車、中國華潤、南方工業(yè)、中國郵政、中國五礦、中國一汽、上海汽車、中糧集團(tuán)、中國郵政、航空工業(yè)、寶武鋼鐵、中...[查看詳細(xì)]
針對企業(yè)重組后的文化融合問題，學(xué)術(shù)界一直在進(jìn)行理論上的探索與研究，但缺乏一定的實(shí)操經(jīng) 驗(yàn)和案例剖析。鑒于此，仁達(dá)方略聯(lián)合《企業(yè)文化》雜志社，啟動(dòng)了——“企業(yè)文化融合課題研究項(xiàng)目”。 課題歷時(shí)近半年，仁達(dá)方略聯(lián)...[查看詳細(xì)]
公司治理是關(guān)于公司剩余索取權(quán)和控制權(quán)分配的一整套制度安排，核心問題是解決代理人與委托人利益目標(biāo)不一致的問題。委托代理理論和不完全契約理論構(gòu)成公司治理的理論基礎(chǔ)。 公司治理的另一重要理論支撐是不完全契約理論。不...[查看詳細(xì)]
中國航空規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司前身為成立于1951年的重工業(yè)部航空工業(yè)局設(shè)計(jì)處，是國家大型中央企業(yè)——中國航空工業(yè)集團(tuán)公司的直屬業(yè)務(wù)板塊，是香港上市公司——中國航空科技工業(yè)股份有限公司的全資子公司。 ...[查看詳細(xì)]
我國金融體系實(shí)施混業(yè)經(jīng)營已成為大勢所趨，近年來除了央企等各種機(jī)構(gòu)積極探索，組建、改組形成一批金控集團(tuán)和“準(zhǔn)”金融控股公司之外，各省級政府、地區(qū)一級的政府也積極參與，整合當(dāng)?shù)氐洚?dāng)行、擔(dān)保、小貸等金融資產(chǎn)，進(jìn)行地方金控布局...[查看詳細(xì)]
我國金控平臺崛起有五大因素：（1）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級需要金控集團(tuán)提供多元金融服務(wù)；（2）監(jiān)管環(huán)境助力金融企業(yè)混業(yè)經(jīng)營；（3）社會金融服務(wù)需求多元化；（4）金融盈利強(qiáng)，非銀空間大；（5）金控平臺順應(yīng)金融國改潮流。 ...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 不同的發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的或需要關(guān)注的主要問題和難點(diǎn)就會不同，處理不好企業(yè)就會中途夭折。據(jù)公開資料顯示：中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年，約60%的企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，約85%的企業(yè)在10年內(nèi)破產(chǎn)。...[查看詳細(xì)]
在海量數(shù)據(jù)面前，是否具有管理大量數(shù)據(jù)流的能力攸關(guān)企業(yè)成敗。企業(yè)需要連貫一致的戰(zhàn)略來組織、治理、分析和利用組織的信息資產(chǎn)，在以安全和治理為代表的防守戰(zhàn)略與以預(yù)測性分析為代表的進(jìn)攻戰(zhàn)略之間取得平衡，是企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 不同的發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的或需要關(guān)注的主要問題和難點(diǎn)就會不同，處理不好企業(yè)就會中途夭折。據(jù)公開資料顯示：中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年，約60%的企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，約85%的企業(yè)在10年內(nèi)破產(chǎn)...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)管控成功與否的一個(gè)重要的基準(zhǔn)就是財(cái)務(wù)管控，如果集團(tuán)管控失控勢必最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管控失控上面。然而相比單體企業(yè)而言，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)特征繁復(fù)的多，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的復(fù)雜性見下圖3.4。 這種窘迫的形勢，要求集...[查看詳細(xì)]
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