您好，歡迎您來到仁達方略！[登錄][免費注冊] 關于仁達 | 聯(lián)系我們 | 加入收藏 | 論壇 | 網(wǎng)站導航
400-6851-568
15801587877——15801580457
文/仁達方略管理咨詢公司 在中國產(chǎn)業(yè)轉型的過程中，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的興起對傳統(tǒng)行業(yè)轉變結構、技術升級和商業(yè)模式轉變都產(chǎn)生了催化影響，互聯(lián)網(wǎng)正成為提振經(jīng)濟的新引擎，重塑這傳統(tǒng)行業(yè)。2014年...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 王志紅 益海嘉里集團1989年成立，是新加坡豐益國際(Wilmar International)有限公司在華投資的一家僑資企業(yè)，旗下?lián)碛锌亍⒐勺庸?11家，是中國境內(nèi)...[查看詳細]
一 泰達控股簡介 天津泰達投資股份有限公司成立于2001年12月，是由原天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)總公司(1984)、泰達集團和泰達建設集團統(tǒng)籌組合而成的大型國有獨資公司。由天津開發(fā)區(qū)管委會授權行使對國有資產(chǎn)的...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 20世紀80年代開始，世界制造業(yè)格局發(fā)生了較大變化。變化的一個主要特點是發(fā)達國家經(jīng)歷了“去工業(yè)化”過程，勞動力迅速從第一、第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉移，制造業(yè)占本國GDP的比重和占世...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 有關“富二代”的不良報道近期明顯少了，但民企“創(chuàng)一代”的接班人問題依然嚴峻。據(jù)統(tǒng)計，目前中國內(nèi)地有超過150萬家民營企業(yè)，其中80%以上是家族企業(yè)。尤其是改革開放30余年，中國...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 在逐步推進政府職能轉變、簡政放權的過程中，國企改革也被提上了日程。十八屆三中全會發(fā)布了《中共中央關于全面深化改革決定》(簡稱《決定》)再次確立了國企市場化的改革方向，這實際上是...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 目前，企業(yè)自身和社會發(fā)展都已經(jīng)具備轉型升級的條件，同時企業(yè)在發(fā)展中面臨著越來越多的困難，轉型升級已迫在眉睫。 中國企業(yè)轉型升級在當前形勢下，一方面人力資源成本的上...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬 伴隨著信息技術新一輪的革命，各行業(yè)、企業(yè)之間的競爭也更加白熱化，多元化發(fā)展、跨界競爭已不是什么新鮮事，想要生存下去，“創(chuàng)造客戶與市場”已是業(yè)內(nèi)達成的共識?？蛻艉褪袌?..[查看詳細]
在這個快速顛覆與迭代，并且新興企業(yè)高杠桿崛起的年月，一大堆“大而強”的企業(yè)倒閉或者排隊進入倒閉期，讓人們意識到“大而強”并非企業(yè)抗風浪的“壓艙石”。 “大而強”的頻頻失勢，意味著傳統(tǒng)...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 如果要評選最接近世界級公司的中國企業(yè)，華為將毫無意外地獲選。據(jù)華為內(nèi)部統(tǒng)計，每一分鐘天上都至少有3個華為員工在坐飛機。 華為當年走出國門的決定...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 王吉鵬 很多企業(yè)在有了錢之后，卻對怎么用這些錢傷透了腦筋。是開廠做實業(yè)呢，還是純粹的投資呢?很多企業(yè)在不了解企業(yè)自身資源能力的情況下，盲目地去投資或是去做實業(yè)...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 王吉鵬 互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和經(jīng)驗不斷被顛覆，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加激烈，維持“永續(xù)經(jīng)營”也愈加的困難。在這...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)部 部分跨國經(jīng)營的國有企業(yè)產(chǎn)權不明，機制不活，管理不善，沒能按照現(xiàn)代企業(yè)制度加以完善而產(chǎn)生的制度決策滯后風險。迄今為止，中國尚缺乏一大批推動企業(yè)并能夠協(xié)助企業(yè)成 ...[查看詳細]
面對“新常態(tài)”這樣的大背景，企業(yè)首先要做好自己的事情，逐漸強身健體，同時要抓住機會，有所作為，少講“逆勢而上”，多說“順勢而為”，關鍵是要抓住五大機會。 第一，新一代信息技術帶來的技...[查看詳細]
管理學大師彼得?德魯克早就預言：21世紀企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不是產(chǎn)品與價格之間的競爭，甚至不是服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭!一點不遺憾，大師的預言正在被驗證。商業(yè)模式的選擇是企業(yè)戰(zhàn)略選擇重要的一環(huán)，如同“...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 “不轉型等死，轉型怕轉死”，成了眾多連鎖企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型過程中面臨的兩難選擇。一面是互聯(lián)網(wǎng)轉型帶來的巨大誘惑，另一面是轉型對企業(yè)價值鏈顛覆和重新塑造帶來的巨大成本...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和經(jīng)驗不斷被顛覆，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加激烈，維持“永續(xù)經(jīng)營”也愈加的困難。在這樣的時代背景下，“戰(zhàn)略制勝...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 案例： 本人是一家咨詢公司的老板，剛開始創(chuàng)業(yè)時，我的員工主要是我過去就職公司的一些下屬和同事。在咨詢行業(yè)，創(chuàng)業(yè)很艱難，競爭很殘酷，但創(chuàng)業(yè)之初，大家卻都能齊心協(xié)力...[查看詳細]
