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文/仁達方略管理咨詢公司董事長王吉鵬 我在2003年首次提出“集團管控”概念，說心里話，當時自己也不能完全說清楚它的真正涵義。盡管后來我出了專著圖書，但由于規(guī)避競爭的因素，一些概念故意模糊...[查看詳細]
文/北京仁達方略管理咨詢集團 集團管控事業(yè)部 流程，是資源配置的時空動態(tài)關系組合，是決定結果是否達成初始目標的唯一因素。如果將結果之外的所有事物都歸納為過程的，那么流程正是經(jīng)過實踐證明之后相對固化的一種...[查看詳細]
文/北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長 王吉鵬 大型企業(yè)的管理主要是企業(yè)內(nèi)部的管理，但這種內(nèi)部管理必須要順應外部環(huán)境，而內(nèi)部管理的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)營績效。 1.大型企業(yè)的外部環(huán)境 ...[查看詳細]
北京仁達方略管理咨詢公司集團管控事業(yè)部 對于許多中央企業(yè)集團公司來說，一個比較尷尬的局面是“先有兒子，后有老子”。很多集團的形成，不是長期發(fā)展的結果，而是行政劃撥等特殊改革背景下，被硬性"搓"在一起形成...[查看詳細]
中國煙草業(yè)屬于國家壟斷行業(yè)，憑借其獨有的壟斷級差高額稅利異軍突起，是國民經(jīng)濟的重要支柱行業(yè)。也正因此，煙草行業(yè)殘存很多計劃經(jīng)濟的色彩，缺乏很多科學管理的方法和體系。面對競爭日益激烈的全球化經(jīng)濟體系，按照“把...[查看詳細]
2014年01月10日，仁達方略榮獲2013年 “最具影響力管理咨詢機構獎”盛大頒獎典禮，市場部總經(jīng)理封琳代表仁達方略管理咨詢公司領取獎牌和證書。 頒獎 ...[查看詳細]
仁達企業(yè)商學院在京舉辦，活動在28日圓滿落幕。 會議主題為“設計行業(yè)如何做好網(wǎng)絡營銷?”會議中封琳老師列舉案例分析，認清數(shù)據(jù)、分析平臺、并準確指定相關方案決策。 授課風格： ...[查看詳細]
各位領導老師們和同學們大家好，公司定于2014年1月3日和4日舉行2013年年會： 時間：1月3日下午1點--1月4日下午1:30，公司組織大家集體乘車前往，1月3日下午1點準時集合。 ...[查看詳細]
傳統(tǒng)意義上，集團管控有三種模式：財務型管控、戰(zhàn)略型管控和運營型管控。建立有效的集團管控需要考慮各方面的因素，這將決定集團企業(yè)整體利益的最大化和長遠化。集團發(fā)展戰(zhàn)略是整個集團企業(yè)未來發(fā)展的整體性規(guī)劃和部署，要科學選擇...[查看詳細]
隨著時代的發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)模不斷變大、實力不斷增強，一批批的產(chǎn)業(yè)集團不斷涌現(xiàn)。集團經(jīng)營的地域和產(chǎn)業(yè)不斷拓展和延伸，集團化經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主流。而多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)集團變大變強的重要戰(zhàn)略選擇，發(fā)達國家多數(shù)企...[查看詳細]
近幾年來，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進一步發(fā)展，兼并重組已成為企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)、擴大規(guī)模的重要手段，日益受到許多跨國公司乃至國家政府的極大關注。2010年，中國將是大力促進企業(yè)兼并重組的一年，并將掀起波瀾壯闊的整合大潮。 ...[查看詳細]
公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效的組織形式，企業(yè)集團作為我國國民經(jīng)濟的支柱，其法人治理結構完善程度直接關系著我國以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標的企業(yè)改革的成敗。以國有企業(yè)和國有獨資公司為母公司的集團企業(yè)需要健全的法人治理，...[查看詳細]
隨著經(jīng)濟全球化的日益普及，以及市場的國際化和企業(yè)規(guī)模的不斷膨脹，集團企業(yè)面臨的風險越來越多。變幻莫測的經(jīng)營環(huán)境、捉摸不透的政策導向、多元變化的市場需求、虎視眈眈的競爭對手、無時不在的資金壓力等等，面對種種風險，集團...[查看詳細]
近幾十年來，包括企業(yè)重組、流程再造、虛擬企業(yè)、學習型組織等在內(nèi)的管理創(chuàng)新，已成為世界范圍內(nèi)企業(yè)管理領域內(nèi)的主流趨勢，國外和我國在管理創(chuàng)新方面所引發(fā)出來的深層次問題，愈來愈揭示出組織結構創(chuàng)新在提高企業(yè)核心競爭力方面的...[查看詳細]
組織架構的調整都是為戰(zhàn)略服務的。組織結構的調整是為了更好地實施戰(zhàn)略，成為戰(zhàn)略的催化劑，組織架構的設計與選擇關鍵在于有利于管理者經(jīng)營目標的實現(xiàn)。因而就統(tǒng)一標準而言，組織架構模式?jīng)]有最優(yōu)和次優(yōu)，也沒有必選的定式，關鍵看...[查看詳細]
企業(yè)中普遍存在上下級之間、不同部門之間縱橫交錯的管理鏈條，我們認為有效的管理鏈條應該是企業(yè)內(nèi)部分工與職權明晰，高層授權適度，下級有較高的執(zhí)行與決定力，部門間充分協(xié)作，企業(yè)管理暢通，整體運行效率高。一般企業(yè)尚且難以做...[查看詳細]
來，我國各級政府的社會管理和運行效能得到了明顯改善，政府的管理水平和公共服務質量有了顯著提高。但是由于各種原因，當前政府公共服務職能不到位的問題仍然比較突出。各級政府都在積極探索和實踐，以加快政府職能轉變和工作效能...[查看詳細]
在組織結構中有很多的關節(jié)點，這些節(jié)點承擔著不同的任務，負有不同的職責;同時，為了保證任務的完成，又必須賦予他們相應的權力，所有關節(jié)點都是權利和責任的結合，從而形成了集團公司的責權體系。因此，責權體系成為集團公司管控...[查看詳細]
