11月初，代表著仁達(dá)方略十余年集團(tuán)企業(yè)研究和咨詢結(jié)晶的管理著作《如何掌控集團(tuán)企業(yè)》即將隆重上市。本書是仁達(dá)方略經(jīng)理人系列叢書開篇之作，通過為眾多多元化集團(tuán)型企業(yè)、投資控股型企業(yè)及上市公司提供優(yōu)質(zhì)咨詢，將集團(tuán)企業(yè)管理積累的豐富咨詢經(jīng)驗集結(jié)呈現(xiàn)，以饗讀者。

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多經(jīng)過市場洗禮的企業(yè)脫穎而出，很多企業(yè)在這一浪潮中積累了巨大的財富和能量，從單打獨斗的小企業(yè)成長為舉足輕重的大型集團(tuán)企業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模的增大，業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，如何選擇正確的企業(yè)戰(zhàn)略逐步成為集團(tuán)企業(yè)面臨的重要問題。同時，在我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，集團(tuán)企業(yè)的管理方向不清以及管理難度加大的問題愈加突出，其原有的經(jīng)營管理方式往往不能很好地實現(xiàn)高效合理的管理。

本書從集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織與人力資源和集團(tuán)文化和集團(tuán)品牌四個方面，闡述了如何對集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行管理和控制。集團(tuán)管控篇的16篇文章，深入剖析了集團(tuán)管控的各方面要義：集團(tuán)管控的定義和必要性;集團(tuán)管控的核心問題及其具體內(nèi)容;集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該如何正確選擇集團(tuán)管控模式以及集團(tuán)管控下的信息化建設(shè);集團(tuán)戰(zhàn)略篇的21篇文章，通過對企業(yè)戰(zhàn)略的定義、對戰(zhàn)略的路徑選擇、對價值鏈的分析、對集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的選擇等內(nèi)容，闡述了仁達(dá)方略對于集團(tuán)戰(zhàn)略的深入理解，為集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇以及如何有效實施戰(zhàn)略指明了方向;集團(tuán)組織與人力資源篇的15篇文章，針對集團(tuán)組織與人力資源管理中的具體問題提出了針對性的解決方案，不但包含了集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、責(zé)權(quán)體系的劃分等問題，同時也涵蓋了日常組織管理中如何有效地進(jìn)行集團(tuán)人力資源的合理配置，為集團(tuán)組織和人力資源管理提供了指導(dǎo)思路;集團(tuán)文化和集團(tuán)品牌篇的24篇文章，深入介紹了集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌的方方面面，明確了集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌的重要作用，并從框架與細(xì)節(jié)兩個層面上闡述了集團(tuán)文化建設(shè)與品牌管理的要點與策略。

本書的每一篇文章，都體現(xiàn)了仁達(dá)方略對集團(tuán)企業(yè)管理的獨特視角;每一個觀點，都是仁達(dá)方略在十余年集團(tuán)企業(yè)管理咨詢實踐中的經(jīng)驗總結(jié)和管理感悟;每一句話，將是啟迪集團(tuán)企業(yè)的管理者們今后如何掌控集團(tuán)企業(yè)的智慧的源泉!