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12月9日，仁達(dá)方略萬(wàn)老師為某軍工企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了主題為“并購(gòu)重組人力資源整合”的培訓(xùn)。
仁達(dá)方略管理咨詢公司作為大型企業(yè)集團(tuán)改革重組的研究與智力服務(wù)機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期致力于大型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)整合原則及整合模式的研究工作，以自身成熟的高端多元性咨詢業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過(guò)為煤炭、鋼鐵、軍工、汽車、房地產(chǎn)等重點(diǎn)行業(yè)20多家集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組咨詢服務(wù)和反復(fù)總結(jié)實(shí)踐，在企業(yè)并購(gòu)重組后的戰(zhàn)略整合、組織與制度整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合、品牌整合、財(cái)務(wù)整合等重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題上取得了開(kāi)創(chuàng)性突破，建立起科學(xué)實(shí)用的符合企業(yè)需求的并購(gòu)重組咨詢體系。
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