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文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間：2011-06-13 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【中】【小】 | 瀏覽量:5667
《千億企業(yè)的管理困境與解決之道》萬科、海爾、聯(lián)想、華為這四家優(yōu)秀的中國領(lǐng)袖企業(yè)要么已經(jīng)跨入千億的大門，要么已經(jīng)站在千億門檻門口，面臨著關(guān)鍵一躍。就其發(fā)展歷史而言而言，它們都堪稱各自領(lǐng)域的勝者;但面對未來，它們卻又在各自不同的層面上遭遇迷茫。
千億級企業(yè)的成長基因圖譜究竟怎樣?其內(nèi)部產(chǎn)業(yè)體系之間的融合究竟到了哪個(gè)階段?其擴(kuò)張型成長方式的邊界究竟在哪里?其產(chǎn)業(yè)成長方向的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)又該如何規(guī)避?除此之外，跨入千億之后的股東結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)人選拔機(jī)制、公司治理、股東關(guān)系協(xié)調(diào)等等一系列的管理層驅(qū)動(dòng)相關(guān)問題，都值得深入研究。
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