2014年10月25日26日，仁達(dá)方略管理咨詢公司在北京舉辦的"集團(tuán)管控體系建設(shè)+深度會(huì)談"精品班圓滿落幕。本次公開課由仁達(dá)方略王吉鵬董事長主講。

集團(tuán)管控體系建設(shè)精品班

10月25日，由集團(tuán)管控專家、仁達(dá)方略董事長王吉鵬主講。本次課程中，王吉鵬董事長從企業(yè)戰(zhàn)略新思維、集團(tuán)公司組織模式、集團(tuán)總部價(jià)值及職能定位、集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)、集團(tuán)公司責(zé)權(quán)系與管理流程、集團(tuán)公司業(yè)績管理和評價(jià)等幾方面對集團(tuán)公司管控進(jìn)行了深入細(xì)致的講解，通過系統(tǒng)的集團(tuán)管控理論的講授和大量實(shí)戰(zhàn)案例分析，使參會(huì)學(xué)員對集團(tuán)管控有了清晰而全面的認(rèn)識，同時(shí)，對集團(tuán)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要點(diǎn)也有了更深刻的了解。

授課過程中，王吉鵬董事長向?qū)W員充分展示了仁達(dá)方略管理咨詢公司多年來在集團(tuán)管控研究方面形成的大量理論體系、模型等研究成果以及多年來仁達(dá)方略在咨詢領(lǐng)域內(nèi)積累的大量實(shí)戰(zhàn)案例，成為本次公開課的第一大亮點(diǎn)。

作為本次公開課的第二大亮點(diǎn)，仁達(dá)方略本期公開課突破了以往以課程講授為主的授課形式，增加了深度會(huì)談環(huán)節(jié)。仁達(dá)方略深度會(huì)談基于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式無法觸及企業(yè)個(gè)性化問題、咨詢服務(wù)又有長時(shí)間的實(shí)施過程和較高的采購成本的情況，創(chuàng)造性地打造的一款成本低、價(jià)值高的服務(wù)方式，以滿足企業(yè)的個(gè)性化問題解決需求。

本次課程主要從集團(tuán)企業(yè)所面臨的困境，主要有以下相關(guān)問題：

——“嚴(yán)冬”來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從?多元化、專業(yè)化還是歸核化?

—— 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合?

—— 集團(tuán)規(guī)模如何持續(xù)增長?

——“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理?

—— 集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決?

—— 集團(tuán)總部的功能如何進(jìn)行合理、有效地發(fā)揮?

—— 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置?

—— 如何使下屬企業(yè)發(fā)揮積極主動(dòng)性?

—— 集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序?

—— 如何避免多頭管理，提高溝通效率?

—— 企業(yè)主價(jià)值鏈上的各項(xiàng)主要資源如何進(jìn)行有效整合?

—— 集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系?

—— 對下屬企業(yè)的業(yè)績?nèi)绾芜M(jìn)行科學(xué)合理的評價(jià)?

—— 如何使集團(tuán)與下屬企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)更完善?

—— 如何進(jìn)行有效管理企業(yè)外派人員?

微信互動(dòng)：王吉鵬老師為學(xué)員簽名授書

本次課程實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;有效的結(jié)合仁達(dá)方略多年來對集團(tuán)管控管理研究的完美結(jié)合;大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績效的突破;

大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升;是結(jié)合國際和國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢背景，現(xiàn)代， GE，山峽集團(tuán)、中國郵政、長江實(shí)業(yè)，美的，TCL，中糧等從案例解析;特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，高端生產(chǎn)服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)將迅猛發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來巨大影響，乃至沖擊。

深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。

因此，從集團(tuán)層面來看，如何緊抓國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展重大機(jī)遇，應(yīng)對多種挑戰(zhàn)，持續(xù)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略和管控的創(chuàng)新就顯得尤為重要和緊迫。此時(shí)集團(tuán)企業(yè)必須深入探討全面深化改革背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略思想和管控理念的重大轉(zhuǎn)變，必須深入探討集團(tuán)戰(zhàn)略再規(guī)劃、集團(tuán)品牌再創(chuàng)新、戰(zhàn)略性績效管理和產(chǎn)融結(jié)合，必須深入探討集團(tuán)母子管控、法人治理、財(cái)務(wù)管控和集團(tuán)人力資源管控子體系。

本次課程吸引了眾多央企、國企、大型民企的高管層參加，課間學(xué)員在休息室與王吉鵬老師進(jìn)行熱烈的交流和探討。

深度會(huì)談

10月26日，以王吉鵬董事長為首，包括仁達(dá)方略總經(jīng)理艾曉光、仁達(dá)方略咨詢總監(jiān)俞柏青、仁達(dá)方略咨詢總監(jiān)王輝等在內(nèi)的多位專家組成的專家團(tuán)隊(duì)，同參會(huì)學(xué)員就本企業(yè)在集團(tuán)管控方面的實(shí)際問題進(jìn)行了更加深入細(xì)致的研討。半天的深度會(huì)談，不僅充分彰顯了仁達(dá)方略管理咨詢公司在集團(tuán)管控領(lǐng)域內(nèi)的理論研究和企業(yè)咨詢實(shí)力，同時(shí)也使參會(huì)學(xué)員獲得了普通培訓(xùn)無法達(dá)到的培訓(xùn)效果，真正做到針對企業(yè)實(shí)際情況，提供個(gè)性化服務(wù)的培訓(xùn)目標(biāo)。