國企改革不僅是中國同時也是世界許多國家經(jīng)濟(jì)改革的一個主題，我國組建和改組兩類公司，促進(jìn)監(jiān)管主體實現(xiàn)由管資產(chǎn)向管資本的轉(zhuǎn)變，既是深化國資國企改革、推動國有經(jīng)濟(jì)向管資本轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵舉措，也是全球矚目的試點。

日前，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)《國務(wù)院國資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》，明確要求國務(wù)院國資委要準(zhǔn)確定位，調(diào)整優(yōu)化國資監(jiān)管職能向管資本轉(zhuǎn)變。

仁達(dá)方略研究認(rèn)為：監(jiān)管層面一旦實現(xiàn)從管資產(chǎn)到管資本的轉(zhuǎn)變，明確代行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的責(zé)權(quán)邊界，毫無疑問將成為國企走向市場化和現(xiàn)代企業(yè)制度的重大拐點，極大地釋放國企產(chǎn)能——健全國有資產(chǎn)監(jiān)督機制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，推進(jìn)現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，提升國企管理水平，適應(yīng)社會發(fā)展和市場需要，建立市場化運營機制，從而激發(fā)企業(yè)活力，提高經(jīng)營效益，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值和社會價值提升。

作為承接國資委管資本職能要求的平臺，國有資產(chǎn)投資、運營公司改組，是國資委職能轉(zhuǎn)變的重要保障。目前，兩類公司已經(jīng)進(jìn)入試點階段，下一步將被更加重視;但是，這不代表國企改革會一蹴而就：

兩類公司如何推進(jìn)簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)?如何能確保放得下、接得住、管得好?如何加強集團(tuán)管控建設(shè)，與現(xiàn)代企業(yè)制度迅速接軌，通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?作為切開國資委和國企間過度緊密關(guān)系的刀子，兩類公司如何釋放國資活力?

都需要重新思考。

針對以上種種挑戰(zhàn)，仁達(dá)方略特地推出《國企改革下兩類公司組建路徑、運營與管控》專題講座，此課程了解國企改革下了解及掌握國資平臺公司的組建模式、運營模式、國資平臺集團(tuán)管控模式;國資平臺公司集團(tuán)總部如何對下屬企業(yè)運營實現(xiàn)有效監(jiān)管，權(quán)力邊界如何劃分等。通過對知名集團(tuán)企業(yè)案例的深入解讀，此課程將給我們現(xiàn)有集團(tuán)企業(yè)以啟發(fā)，助力包括兩類公司在內(nèi)的國有企業(yè)借勢改革、轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新、健全集團(tuán)管控模式!

【授課內(nèi)容】

第一部分: 國企改革與國資運營平臺建設(shè)

◆國企改革最新進(jìn)展

◆國資管理平臺公司組建模式

◆國資管理平臺公司運營關(guān)鍵問題

◆不同類別國資管理平臺公司運作模式

◆怎樣提升國有資本運營效率

第二部分：國資投資運營公司治理

◆國資平臺下集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素

◆國資投資運營公司治理

◆集團(tuán)管控核心問題

第三部分：國資平臺公司組織模式

◆組織模式選擇

◆常見的組織管控模式

◆集團(tuán)管控模式評估和選擇

第四部分：國資運營平臺的價值創(chuàng)造與職能定位

◆國資運營平臺如何創(chuàng)造價值

◆國資運營平臺與各子公司的職能如何確定

◆國資運營平臺總部功能

◆國資運營平臺管理層次定位

第五部分：國資運營平臺治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計

◆國資運營平臺治理結(jié)構(gòu)的一般理論

◆國資運營平臺組織設(shè)計要素分析

◆國資運營平臺組織結(jié)構(gòu)分析

第六部分：國資運營平臺責(zé)權(quán)體系與管理流程

◆核心管理流程概述

◆國資運營平臺責(zé)權(quán)體系概述

◆國資運營平臺責(zé)權(quán)體系設(shè)計

第七部分：國資運營平臺業(yè)績管理與業(yè)績評價體系

◆國資運營平臺的業(yè)績管理體系

◆業(yè)績評價的方法、流程

【主講老師】

王吉鵬

著名管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機構(gòu)——北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。

艾曉光

集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控專家，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司總經(jīng)理， 25年工作經(jīng)歷，曾就職于某大型國有企業(yè)，任戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理，后相繼任職于某外資石化公司營銷總監(jiān)、某房地產(chǎn)公司人力資源總監(jiān)、某裝備制造公司運營總監(jiān)等職;曾參與多起股權(quán)投資及收并購項目的運作，對股權(quán)運作、戰(zhàn)略投資的引入等工作有豐富實操經(jīng)驗。

【時間地點】

2017年7月28日(1天)中國.北京

政府高級官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團(tuán)戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)、法務(wù)、審計、風(fēng)險、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人

【收費標(biāo)準(zhǔn)】

培訓(xùn)費：課程2800/人

備注：(食宿統(tǒng)一安排，費用自理)

【報名方法和聯(lián)系方式】

1、將參會回執(zhí)填好，并同會務(wù)費用電匯憑單一并傳真至010—85271211會務(wù)組，會務(wù)組收到回執(zhí)后，于會前一周將詳細(xì)課程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。

2、北京仁達(dá)方略管理咨詢股份有限公司 網(wǎng)址：m.xafsqc.cn

地址：北京市海淀區(qū)北洼西里48號 郵編：100089

電話：13520172730 傳真：(010)85271211

聯(lián) 系 人： 代老師    郵箱：dyh@ren-manage.com