文 | 王吉鵬

編輯 | 代小君

蘋果的競(jìng)爭(zhēng)策略是搭建平臺(tái)

通過蘋果的硬件以及IOS系統(tǒng)

其他的所以的軟件商代理商都在我的平臺(tái)做

各種APP都可以在該平臺(tái)出售

所以企業(yè)要跳出傳統(tǒng)迎合的博弈的競(jìng)爭(zhēng)方式

要轉(zhuǎn)成平臺(tái)的共贏的價(jià)值共享的競(jìng)爭(zhēng)模式

怎么在利潤(rùn)環(huán)里面來運(yùn)作，在利潤(rùn)環(huán)之外獲取利潤(rùn)

現(xiàn)在同樣也有很多創(chuàng)新企業(yè)

美國(guó)有家軟件公司做人力資源管理軟件的

它是為企業(yè)做入職培訓(xùn)福利工資休假跟蹤這些基礎(chǔ)服務(wù)

它提供的是云服務(wù)

然后它通過收取保險(xiǎn)服務(wù)傭金作為盈利渠道

就是說它的客戶這些人力資源的基礎(chǔ)服務(wù)

都是免費(fèi)提供，企業(yè)本身也比較愿意這樣

但是企業(yè)里面的員工需要買保險(xiǎn)

雖然保險(xiǎn)險(xiǎn)種有很多它從中只選取一種保險(xiǎn)進(jìn)行收取傭金

之后在把自身的盈利模式與用戶打包到資本市場(chǎng)

在2015年C輪融資的時(shí)候獲得了富達(dá)等領(lǐng)頭的投資5億美元

市場(chǎng)估值達(dá)45億美元

一個(gè)小的人力資源軟件服務(wù)公司

建立了一個(gè)共生平臺(tái)

從平臺(tái)之外獲得了盈利利潤(rùn)

所以現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)需要我們重塑商業(yè)生態(tài)

重構(gòu)戰(zhàn)略思想，也要重建企業(yè)家精神

所以戰(zhàn)略可能解決的問題是“做正確的事”

走對(duì)路才有出路

偉大的機(jī)遇洞察或者產(chǎn)品創(chuàng)新并不等于商業(yè)上面的必然成功

當(dāng)年摩托羅拉推出的銥星計(jì)劃看似動(dòng)人，能改變?nèi)祟惿?/span>

最后失敗了

一項(xiàng)商業(yè)創(chuàng)意從提出到獲得市場(chǎng)認(rèn)可

需要一段很長(zhǎng)的路程

選擇一條成功率高的路徑尤為關(guān)鍵

這個(gè)路徑就是戰(zhàn)略與規(guī)劃

本文來自“王吉鵬察聊”微 信公 眾號(hào)，關(guān) 注“王吉鵬察聊”，我們一起解讀更多故事！