“企業(yè)集團(tuán)管理升級”

來自頂尖智庫機(jī)構(gòu)\集團(tuán)管理權(quán)威的聲音

——透析集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略突圍與管理變革之道

8月19-21日 北京

集團(tuán)管理——集團(tuán)企業(yè)變革期的戰(zhàn)略、管控與文化的成功實踐

《透析大型企業(yè)集團(tuán)組建的管理整合與集團(tuán)管控方略》

——以山東省某大型多元化集團(tuán)組建為剖析基礎(chǔ)

《透析大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略變革路徑與戰(zhàn)略訂制過程》

——以北京市某大型多元化集團(tuán)戰(zhàn)略與管理變革為剖析基礎(chǔ)

基于實證研究與咨詢——主講專家出自集團(tuán)企業(yè)的掌控者與領(lǐng)導(dǎo)者，集團(tuán)管理理論的提出者與發(fā)展者，變革事件的智力支持者，案例的親歷者;

咨詢智庫的強(qiáng)力支撐——兼顧集團(tuán)企業(yè)管理變革的普遍性與特殊性。專業(yè)權(quán)威、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、案例翔實、論據(jù)充分、工具科學(xué)、流程完整、演示清晰;

立體的管理變革視角——從戰(zhàn)略、組織、流程、文化等集團(tuán)管理立體視角，透視集團(tuán)管理的縱橫結(jié)構(gòu)，剖析變革策略與路徑，詳解文化建設(shè)與落地，再造組織與流程;

占據(jù)集團(tuán)管理最高端——全程參與大型企業(yè)集團(tuán)重組事件，洞悉戰(zhàn)略突圍與管理整合要義，專家身經(jīng)百戰(zhàn)，具備“咨詢的專業(yè)精準(zhǔn)，培訓(xùn)的理念高度”，定位“集團(tuán)管理”培訓(xùn)的最高形態(tài)。

多元化集團(tuán)戰(zhàn)略　　集團(tuán)管控 　　集團(tuán)文化建設(shè)　 集團(tuán)品牌　 人力資源

集團(tuán)總部定位　 　集團(tuán)內(nèi)控體系　法人治理 　商業(yè)模式 　　集團(tuán)組織架構(gòu)

外派人員管理 　　 集團(tuán)業(yè)績評價 　　集團(tuán)危機(jī)公關(guān) 　　產(chǎn)業(yè)組合與價值鏈　產(chǎn)融模式

大型集團(tuán)企業(yè)(央企與地方國企集團(tuán)總部各部門、二級子集團(tuán))

總經(jīng)理、副總經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃部、企管部、人力資源部、總經(jīng)辦、財務(wù)部及相關(guān)主管部門管理者。

北京　 2011年8月19日——21日 共3天 報名時間與接待地點另行通知

系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握集團(tuán)管理的理念與方法，變革的策略與路徑;

分享管理整合智慧與方法，以及以實證研究與咨詢經(jīng)歷的最新集團(tuán)企業(yè)管理變革咨詢項目成果經(jīng)驗;

咨詢式培訓(xùn)，解決學(xué)員疑難問題，指出方法路徑，系統(tǒng)講解管理整合過程中的難題與處理方案;

分享集團(tuán)管理重要研究成果(產(chǎn)融模式、大型企業(yè)集團(tuán)組建、千億企業(yè)發(fā)展困境、民企升級轉(zhuǎn)型等)。

10000元每人(包含資料);食宿費用自理，如有需要教務(wù)可代為安排。

010-85271212 課程詳情請點擊：-課程詳情- 查看