受經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化和市場(chǎng)復(fù)雜化的影響,目前全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段,作為改革核心的國(guó)有企業(yè),將面臨著更加多變的市場(chǎng)環(huán)境。多是從計(jì)劃體制下轉(zhuǎn)軌而來(lái)的國(guó)有企業(yè)，能否通過(guò)自身組織結(jié)構(gòu)的變革來(lái)適應(yīng)變化了的外部環(huán)境,將成為國(guó)企改革的重點(diǎn)。其中組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,又將是其變革的核心。

一、國(guó)企組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在組建和發(fā)展過(guò)程中仍然存在著一些還需改進(jìn)的現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還存在很多不合理處，其組織結(jié)構(gòu)還處在一個(gè)相對(duì)較低水平上，主要問(wèn)題為以下幾種情況:

1.管理層次多

國(guó)有企業(yè)普遍是部門(mén)林立，層次疊加，專業(yè)化分工明顯。在新的形勢(shì)下，管理組織中的程序化工作更多地由智能化機(jī)器和工具執(zhí)行，組織成員更多的是運(yùn)用大腦，把知識(shí)、信息與智能化設(shè)備結(jié)合起來(lái)，處理非程序分析和決策問(wèn)題。工作向綜合化方向發(fā)展，專業(yè)化分工不再是提高工作效率的必要條件。所以，過(guò)于精細(xì)的專業(yè)分工，反而容易導(dǎo)致生產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)遲鈍。此外，管理層次多還帶來(lái)機(jī)構(gòu)臃腫，職責(zé)不清，人浮于事等弊端。

2.組織結(jié)構(gòu)鏈條長(zhǎng)

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，有相當(dāng)一部分是基于比較松散的生產(chǎn)協(xié)作基礎(chǔ)、行政干預(yù)或行政劃轉(zhuǎn)、行政性部門(mén)翻牌等原因而組建，只存在形式上的簡(jiǎn)單的資本關(guān)聯(lián)。而且各一級(jí)子公司下，還有大量的二級(jí)、三級(jí)甚至四級(jí)子孫公司，而且，越往下股權(quán)結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，組織的控制難度越高，高層領(lǐng)導(dǎo)很難做到有效控制，組織結(jié)構(gòu)的低效率也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益的低效率。級(jí)次過(guò)多，鏈條太長(zhǎng)，導(dǎo)致管理效率下降，甚至導(dǎo)致資產(chǎn)歸屬模糊，管理失控。近年來(lái)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失、監(jiān)守自盜等許多問(wèn)題大都出在三級(jí)以下企業(yè)。

3.集權(quán)化程度高

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革后，政府開(kāi)始將越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給企業(yè)，企業(yè)的自主權(quán)也逐漸擴(kuò)大。經(jīng)過(guò)“放權(quán)讓利”、“股份制”等改革階段，政府與企業(yè)的關(guān)系發(fā)生了變化，由命令一服從關(guān)系向委托一代理關(guān)系轉(zhuǎn)化。企業(yè)內(nèi)部的自主權(quán)也層層下放，從集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)化。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，雖然出現(xiàn)了集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)，但由于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的影響，集權(quán)化的程度仍遠(yuǎn)高于分權(quán)化的程度。此外，由于在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，集權(quán)與分權(quán)本來(lái)就存在矛盾，過(guò)度集權(quán)或過(guò)度分權(quán)都將不利于企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)又深受傳統(tǒng)高度集權(quán)的影響，很難平衡好集權(quán)與分權(quán)程度。

4.盲目擴(kuò)張規(guī)模

盡管國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在組建初期都比較注意選擇一些效益較好的企業(yè)，但是有些國(guó)有企業(yè)集團(tuán)仍盲目地進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，兼并了許多沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。這樣一來(lái)，確實(shí)可以在短期內(nèi)把企業(yè)的銷售額、資產(chǎn)規(guī)?！白觥贝?，但企業(yè)的內(nèi)涵如研發(fā)水平、管理水平、科技創(chuàng)新水平，這不是一時(shí)能建立起來(lái)的。由于集團(tuán)內(nèi)部缺乏聯(lián)結(jié)紐帶，實(shí)際上是聯(lián)而不合，形同一盤(pán)散沙。在這樣的企業(yè)中，只有市場(chǎng)交易，完全沒(méi)有組織協(xié)調(diào)，集團(tuán)名稱只成了一個(gè)無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的符號(hào)，企業(yè)集團(tuán)整體也沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的協(xié)同效應(yīng)。集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)在發(fā)展方向上沒(méi)有有效的統(tǒng)一，從而大大增加了內(nèi)部交易費(fèi)用，進(jìn)而影響到集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

二、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則

在遵循組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則下，接下來(lái)就要著手進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。仁達(dá)方略總結(jié)了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的7大原則和8大關(guān)鍵點(diǎn)。如下圖所示。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點(diǎn)

促銷內(nèi)容

“組織結(jié)構(gòu)”圖書(shū)

《大型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》從企業(yè)的具體情況著手，結(jié)合大量的管理咨詢實(shí)踐，在揭示目前集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提供了一張清晰的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)邏輯圖。按照該邏輯圖的順序，集團(tuán)不但能夠按圖索驥做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，而且能夠明白設(shè)計(jì)背后的管理內(nèi)涵，將組織結(jié)構(gòu)與案例實(shí)踐相聯(lián)系。

本書(shū)在研究國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中出現(xiàn)的主要困惑的基礎(chǔ)上，選取國(guó)際國(guó)內(nèi)知名大型企業(yè)集團(tuán)的架構(gòu)重組案例，給讀者朋友們提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容翔實(shí)、理論與實(shí)踐相結(jié)合的操作性讀本。

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管理大數(shù)據(jù)交易平臺(tái)數(shù)字產(chǎn)品-輔助學(xué)習(xí)

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